تبلیغات
فقط مقاله

فقط مقاله


پاورپوینت آشنایی با معماری اسلامی- شیوه خراسانی (صدر اسلام)





















خرید

بخشی از متن:
گرچه این شیوه به ظاهر در قرن اول هجری قمری پدیدار گشت و تا قرن چهارم ادامه یافت، اما باید به خاطر داشت كه این شیوه ریشه در معماری پیش از خود داشت و بر معماری پس از خود نیز تأثیر نهاد. این شیوه در دوره‌ای بسیار پرفراز و نشیب در تاریخ كشورمان به مركزیت خراسان بالنده بود و به مرور زمان به شهرهای دیگر نیز نفوذ كرد.
بناهای ساده این دوره یادآور ساده‌زیستی مسلمانان راستین صدر اسلام است. در آنها از تزیینات [انبوه ] سراغی نمی‌توانیم بگیریم؛ همچنین مردم‌واری به عنوان تأمین نیازهای اساسی مردم در این شیوه جایگاه ویژه‌ای داشت. در نحوه بكارگیری مصالح نیز سعی بر آن بود تا از مصالح بوم آورد، مصالحی كه در نزدیكی محل ساخت یافت می‌شود استفاده شود.

فهرست کلی مطالب:
شیوه های خراسانی
ویژگی ها
بناهای سبک خراسانی
فهرج یزد
تاریخ خانه دامغان
بررسی مساجد

و...



برچسب ها : پاورپوینت آشنایی با معماری اسلامی شیوه خراسانی معماری صدر اسلام دانلود پاورپوینت آشنایی با معماری اسلامی پاورپوینت معماری صدر اسلام

نظرات() 

چهارشنبه 12 مهر 1396

عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی

نویسنده: صد سو   





این فایل  شامل پاورپوینتی با عنوان " عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی "بوده و در 36 اسلاید  همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) رشته مدیریت مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

خلاقیت (اختراع - نوآوری)

ارتباط بین علم و تکنولوژی

انواع نوآوری

خلاقیت و نوآوری

عرضه نوآوری به بازار

رابطه تکنولوژی- قیمت

عامل زمان

چشم انداز مدیریت تغییر

مدیریت تغییر

بهره وری، اثر بخشی و رقابتی شدن

رهبران در مقابل پیروان

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.



فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 36 اسلاید


برچسب ها : پاورپوینت عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی , دانلود پاورپوینت عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی خلاقیت (اختراع نوآوری) ارتباط بین علم و تکنولوژی انواع نوآوری خلاقیت و نوآوری عرضه نوآوری به بازار رابطه تکنولوژی قیمت چشم انداز مدیریت تغییر مدیریت تغییر بهره وریاثر بخشی و رقابتی شدن

نظرات() 

تبخیر – تعرق و نیاز آبیاری

  • تبخیر – تعرق و نیاز آبیاری
    تبخیر – تعرق و نیاز آبیاری دسته: کشاورزی و زراعت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 3258 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 43

    رابطه بین آب و خاك و گیاه و اتمسفر را می‌توان به این صورت توصیف كرد كه گیاه برای زنده ماندن نیاز به آب دارد و آب به صورت ذخیره در خاك موجود است اتمسفر انرژی لازم برای گیاه را تأمین می‌كند تا بتواند آب مورد نیاز خود را از خاك دریافت كند این فرایندهای به ظاهر ساده در یك سیستم بسیار پیچیده و مرتبط صورت می‌گیرد كه به آن زنجیره آب – خاك – گیاه – اتمسفر

    قیمت فایل فقط 8,000 تومان

    خرید

    رابطه بین آب و خاك و گیاه و اتمسفر را می‌توان به این صورت توصیف كرد كه گیاه برای زنده ماندن نیاز به آب دارد و آب به صورت ذخیره در خاك موجود است. اتمسفر انرژی لازم برای گیاه را تأمین می‌كند تا بتواند آب مورد نیاز خود را از خاك دریافت كند. این فرایندهای به ظاهر ساده در یك سیستم بسیار پیچیده و مرتبط صورت می‌گیرد كه به آن زنجیره آب – خاك – گیاه – اتمسفر گفته می‌شود. هر یك از عناصر این زنجیره متأثر از اجزاء دیگر بوده و بر سایر عناصر نیز اثر می‌گذارد. بطوری كه هیچ فرایندی از آن را نمی توان به صورت ساده و مستقل در نظر گرفت و اگر عملا گاهی اوقات از فرایندهای جداگانه ای مانند تعرق، جذب، تبخیر و یا امثال آن بحث می‌شود فقط از نظر ساده كردن موضوع و تبیین آن می‌باشد.

    گیاه در مناطق خشك و نیمه خشك كه مسأله كمبود آب یكی از معضلات كشاورزی می‌باشد تعرق اساسی ترین فرایندی است كه در زنجیره آب – خاك – گیاه – اتمسفر صورت می‌گیرد. حدود 90درصد اجزاء فعال گیاه از آب تشكیل شده و بیش از 99درصد مصرفی گیاه مصرف تعرق و تبخیر می‌شود. تعرق فرایندی است كه طی آن آب از طریق روزنه های گیاه تبدیل به بخار شده و از آن خارج می‌شود. تعرق زمانی انجام می‌شود كه فشار بخار آب در داخل گیاه بیشتر از فشار بخار آب در هوای مجاور بوده و روزنه ها نیز باز باشند تا دی اكسیدكربن بتواند برای انجام فتوسنتز وارد گیاه شود. بنابراین هر زمان كه روزنه ها باز باشند ولو این كه در داخل خود برگ و یا در حد فاصل برگ و هوای مجاور مقاومت هایی صورت بگیرد، عمل تعرق انجام می‌پذیرد. مگر این كه مقدار این مقاومت ها بسیار زیاد باشد.

    اگر فشار بخار آب در داخل برگ را با علامت eleaf، فشار بخار آب در هوای مجاور برگ را با eair، مقاومت در برابر حركت بخار آب در داخل روزنه ها را با rair نشان دهیم در این صورت سرعت یا میثزان تعرق (T) برابر خواهد بود با:

    مقاومت هوا در برابر خروج بخار آب عمدتا بستگی به حركت هوا در لایه مجاور برگ داشته و اگر هوای مجاور برگ ساكن باشد این مقاومت به دلیل اشباع شدن سریع از بخار آب زیاد شده و تعرق یكباره كاهش می‌یابد. به همین دلیل یكی از سازگاری های گیاه با كم آبی كرك دار شدن سطح برگهاست تا بدین وسیله هوا در بین كركها محبوس و ساكن شود اما هنگامی كه هوا به سادگی در حد فاصل برگ و هوا جریان داشته باشد تعرق نیز جریان پیدا می‌كند. اما مقاومت روزنه ها (rleaf) در برابر جریان بخار آب یك خصوصیت فیزیولوژیكی است كه توسط خود گیاه كنترل می‌شود. مثلا برخی از گیاهان بر سلولهای روزنه كنترل داشته و در مواقع لزوم آن را باز و بسته می‌كنند.

    همزمان با خروج آب از برگها، گیاه آب را از طریق ریشه ها جذب می‌كند تا آبی كه در اثر تعرق از دست رفته است جبران شود. برای این منظور آب در داخل خاك به سمت ریشه ها حركت نموده و پس از وارد شدن به داخل گیاه از طریق آوندها به برگها می‌رسد. حركت آب از خاك به داخل ریشه و سپس از ریشه به برگ در اثر اختلاف پتانسیل بین خاك و برگ است. میزان جریان آب طی این فرایند عبارت است از:

    كه در آن

    Q = سرعت جریان آب از خاك بطرف برگها

     = پتانسیل كل آب در داخل برگ كه مجموع پتانسیل آماس (فشاری) سلولهای برگ ( ) و پتانسیل اسمزی ( ) در برگ است.

     = پتانسیل كل آب در خاك، شامل ماتریك و اسمزی

    rplant = مقاومت در برابر جریان آب در داخل گیاه مشتمل بر مقاومت در داخل ریشه ها، مقاومت درداخل آوندها و مقاومت در برگها.

    rsoil = مقاومت در برابر جریان آب در داخل خاك.

    با خارج شدن آب از خاك، رطوبت كاهش یافته و پتانسیل كل آن ( ) كاهش پیدا می‌كند. در این وضعیت ضریب هدایت موئینگی خاك با درصد رطوبت رابطه مستقیم دارد كاهش یافته و در نتیجه مقاومت خاك (rsoil) افزایش پیدا می‌كند. كاهش و افزایش rsoil باعث می‌شود كه آب كمتری داخل گیاه شده و با كم شدن آماس سلولها، پتانسیل آب برگ ( ) نیز كاهش یابد. با كم شدن  سرانجام روزنه ها بسته شده و مقاومت در برابر خروج آب در برگ (rleaf) افزایش و نهایتا براساس معادله 8-1 سرعت تعرق كاهش پیدا می‌كند. چون گازكربنیك نیز از همان مسیر وارد گیاه می‌شود این عمل باعث كاهش ورود آن نیز شده و مقدار فتوسنتز كه در.اقع كمیت و كیفیت محصول است تقلیل پیدا می‌كند.

    قیمت فایل فقط 8,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : خاك در زنجیره آبیاری , روشهای مستقیم تعیین تبخیر تعرق آبیاری , روشهای توازن انرژی آبیاری , تبخیر تعرق در پوشش های گیاهی آبیاری

نظرات() 

  • [unable to retrieve full-text content]

نظرات() 

پروژه کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق(کارخانه تولید گچ)

  • پروژه کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق(کارخانه تولید گچ)
    پروژه کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق(کارخانه تولید گچ) در 22 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: طرح های توجیهی و کارآفرینی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 38 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 22

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    پروژه کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق(کارخانه تولید گچ)در 22 صفحه ورد قابل ویرایش

    عنوان طرح کسب و کار: کارخانه تولید گچ

        ابعاد و مساحت محل اجرای طرح: کارخانه زمین به وسعت 25 هزار مترمربع مستمرخواهد شد بخشی از ماشین آلات خدا تولید در محوله روباز و بخشی آسیاب و سرند نهایی ریه پوشش قرار خواهد گرفت.
        نزدیکتری شهر و فاصله آن تا محل کسب و کار:

    فاصله ما بین تربیت و مشهد به فاصله 50 کیلومتر

        فاصله محل استقرار کسب و کار تا جاده اصلی، نوع راه و جاده مربوطه

    از طریق جاده مرعی به فاصله به جاده اصلی(آسیایی) متصل می شود. 200

        امکانات تامین مواد و لوازم در محل هزینه و سرمایه

    1. چشم اند از

    چه دورنمایی یا آرمانی را برای آینده کسب و کارتان متصور هستید؟

    با توجه به افزایش جمعیت و نیاز جامعه برای مسکن و با این دورنما را از احدث این کارخانه داریم که توسعه پیشرفت چشم گیری را در کار خود شاهد باشیم.

    2- بیان ماموریت کسب و کار

    شما، به این سوال که چرا مشتری این کالا را خریداری می کند جواب دهید:

    دسترسی آسان مشتری با توجه به نمایندگی های نسبتا زیاد در شهر و شهرستانها کیفیت و مناسب کالا نسبت به کالاهای دیگر و کالا های مشابه.

    3-                        خلاصه مدیریتی

        به زبان ساده بگویید در چه کسب وکاری هستید؟ (خدمات، صنعت، کشاورزی، تولیدی و بازرگانی و ...)؟ تولیدی
        دقیقا مشخص کنید چه ارزشی را برای مشتری فراهم می کنید؟(به عنوان فرصت شغلی چه نیازی از مشتری را پاسخ می دهید؟) اصولا مشتری بر 3 اصل کیفیت، قیمت ودسترسی آسان به کالا پایبند می باشد و ما سعی و تلاش داریم که این 3 اصل مجمع را به مشتری نمود ارائه دهیم.
        ویژگی خاص محصول یا خدمت شما چیست که در محصول دیگر وجود ندارد؟ (مزیت محصول خود را بیان کنید؟)

    با توجه به تازه تاسیس بودن کارخانه و با توجه به انیکه از علم و دانش جدید در صنعت گچ بهره می گیریم خاصیت گچ را ارتقا داده و باعث می شود که مشتری رضایت بالایی از این محصول داشته باشد.

        مشتریان شما چه کسانی و در کجا هستند؟(جمعیت شناسی مشتریان را توصیف کنید؟)

    اصولا مشتریان ما کارگاه های ساختمانی انبوه سازان و تمامی کسانی هستند که در حال اجرا و تاسیس یک بنای ساختمانی هستند.

        رقبای شما چه کسانی هستند و شما چه مزینی نسبت به آنها دارید؟

    کارخانجات تولید گچ که تعداد آنها به 58 کارخانه در سطح کشور می باشد. از تجهیزات مناسب با روز دنیا استفاده شده و گچی مرغوب و بدون ناخالصی بوده است.

        آینده بازار خود را چگونه ارزیابی می کنید؟ سهم شما در بازار چقدر خواهد بود؟ آینده بازار کار ما ارتباط مستقیمی با افزایش جمعیت و درخواست بناهای ساختمانی برای مردم می باشد و سعی و تلاش ما در این است که بتوانیم جایگاه ویژه ای نسبت به دیگر رقبا داشته باشیم.
        موانع و مسائل حقوقی و قانونی(اعم از اخذ مجوز و ...) مرتبط با کسب و کار خود را بیان کنید:

    موانع: نبود و ندادن وام های بانکی با بهره کم و استراحت وام

        میزان آگاهی خود را با وضعیت گذشته/ حال و آینده صنعت/ خدم مورد نظرتان را در ایران و جهان بیان کنید؟

    یکی از این موارد که می توان در این زمینه گفت از گچ بیشتر مورد استفاده قرار می گرفت و با توجه به اینکه با علم روز دنیا موارد جدیدی در صنعتی ساختمان سازی یاد شده است مقداری از استفاده گچ کمتر شده ولی با توجه به اینکه در کشور ما از این نوع موارد تازه وارد ایران شده و قیمت بالایی نسبت به گچ دارد هنوز گچ سفید جایگاه خود را همچون حفظ کرده است.

    تیم مدیریتی خود را مشخص کنید؟(شرح وظایف و مهارت را ذکر کنید.)

    شیفت اول

    مدیر فنی 1 نفر

    تکنیسین 1 نفر(سرپرست شخصیت)

    کارگر ماهر 5 نفر (سرپرس بخش های سنگ شکن و کوره)

    4 کارگر ساده 7 نفر(سنگ شکن فکی، سنگ شکن چکشی، سیلوها) و آسیاب و کارگرهای متفرقه

    - شیفت دوم

    تکنسین فنی 1 نفر (سرپرست شخصیت)

    کارگر ماهر 3 نفر (سرپرست کوره ها و سوخت و سرپرست تعمیرات و آسیاب)

    کارگر ساده 4 نفر (سیلوها و کوزه و کارهای متفرقه)

    شیفت سوم تکنسین 1 نفر

    کارگر ماهر 2 نفر (کوره ها و تعمیرات)

    کارگر ساده 3 نفر (کوره ها، سیلوها و کارهای متفرقه)

        برنامه شما برای توسعه محصول تداوم تخقیق و توسعه چیست؟

    با توجه به توسعه بازارهای جهانی و فرار بودن این محصول در آینده ای نزدیک نیاز مبرمی به تامین و تجهیز تولید مواد للولوزی را قابل لمس و ملموس می دانیم.

    4-                        توصیف کسب کار

        شکل و کسب و کارتان را توصیف کنید؟ (شخص حقیقی یا حقوقی، سهامداران ونحوه مشارکت) این پروژه از شحص حقیقی آغاز شده و مهمترین آینده آن افزایش جمعیت و تولید منازل و ساختمان می باشد. همچنینی این پروژه مشارکتی است و با استفاده از سهام و فروش سهام به سهام داران واگذار می شود.
        نوع کسب و کارتان را بیان کنید؟ (تولیدی یا خدماتی) تولیدات یا خدمات شما چیست؟

    تولید گچ سفید و گچ فوق العاده(آج) می باشد.

        فرصت های رشد و پیشرفت شما در کسب و کارتان چیست؟

    با توجه به اینکه حتما توضیح داده شده پیشرفت کار ما در گرو افزایش ساختمان سازی می باشد.

    ج- محصول/خدمات:

    1- ویژگی منحصر به فرد محصول یا خدمات خود را بیان کنید؟(بیان کنید مشتری بابت چه چیزی حاضر است به شما پول بدهد)؟ با توجه به افزایش علم ما این محصول را به روشهای جدید تولید خواهیم کرد که استفاده آسان و استفاده از حداکثر ماده را داشته باشداصولا مشتری به جنسی پول میدهد که رضایت مندی،کیفیت و قیمت آن مناسب باشد و ما تمام تلاش خود را در این نهاده ایم که بتوانیم نیازهای اولیه مشتری را برای خرید این محصول فراهم سازیم.

    2- بیان کنید محصول یا خدمات شما نسبت به محصولات نمونه در بازار چگونه است؟ و شما چه کاری را متفاوت با بازار موجود انجام می دهید؟

    فرق: با موارد مشابه کیفیت و نوع ساخت خوب اصولا چون این محصول تقریبا برای تولید به یک شکل می باشد تفاوت زیادی در چگونگی تولید آن نیست و تنها چند فرق ساده با دیگر محصولات دارد که تصفیه مناسب و بهتر در صد خلوص گچ و توزیع گسترده این محصول می باشد.

    3- مشخصات فنی محصول به همراه نقشه/ کاتولوگ و اطلاعاتی تکمیلی و ... را ذکر کنید؟

    مشخصات فنی شامل دو مرحله فیزیکی وشیمیایی می باشد که به آن می پردازیم.

    جایگاه خود را در بازار به جایگاه مناسبی ارتقاء دهیم. مااز روش های جدید تبلیغاتی واستفاده از شگردهای جدیدکارهای بسیار متفاوتی انجام خوایم داد. مثال: تخفیف ویژه، جوایز، متنوع و ...

    5. چرا مشتریان شما ممکن است محصول شما را جایگزین محصول رقبا نمایند؟

    با توجه به توضیحاتی که در قبل دادیم مشتری همیشه محصولی راخریداری می کند که متناسب با اقتصاد او باشد در کنار این مورد از کیفیت خوبی نیز بهره مند باشد.ما نیز با توجه به شناسایی نیازها وتوقعاتی که مشتری از یک محصول خوب داردسعی کردیم که خود محصول خود را به نیازها وخواسته های مشتری نزدیک گردانیم.

    6-  کسب وکار و استراتژی های بازاریابی

        محل کسب و کار شما چگونه است؟ واحد تولیدی ما در سطح یک کارخانه تولید میشود.
        چرا شما این محل را انتخاب کردیدی؟ این محل از دو لحاظ قابل تامل میباشد:1: نزدیک بودن به معادن گچ . و 2: نزدیک بودن به جاده آسیایی
        روش توزیع محصول یا خدمات خود را توضیح دهید؟

    خوب توزیع محصول ما اصولا درنمایندگی ها ومل های فروش مصالح ساختمانی درسطح کشور می باشد.

        مزایای توزیع و بازاریابی شما در این محل چیست؟

    با توزیع زیاد هر سطح شهر وشهرستانها باعث این می شود مشتریانی که می خواهند این کالا را خریداری کنند در دسترس باشد وسریع به این محصول دسترسی دارند و این خود از یکی از مهم ترین ویژگیهای بازاریابی است.

        آیا هیچ روش توزیع دیگری وجود دارد که شما در حال حاضر یا درآینده از آن استفاده کنید؟

    در حال حاضر توزیع ما توسط کامیونها وتریلی هاست ولیدر آینده ای نزدیک می توان با قطار و هواپیماهای باربری نیز یان کار را انجام داد.

        روش تبلیغ محصول یاخدمات شما چگونه است و چرا این روش را انتخاب نموده اید؟

    از طریق مجلات و روزنامه ها و واحدهای سمعی وبصری و بیلبوردهای تبلیغلتی. این نوع تبلیغات به طور مستقیم بامشتری در ارتباط است وتقریبا 90% مردم نیز از این روشها کالای مورد نظر خودرا انتخاب میکنند.

        شیوه فروش محصول شما چگونه است؟ (اقساط ونقد) از هر دو روش اقساط استفاده می کنیم.

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

پروژه کارآفرینی كنسرو سازی

  • پروژه کارآفرینی كنسرو سازی
    پروژه کارآفرینی كنسرو سازی در 58 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: طرح های توجیهی و کارآفرینی
    بازدید: 3 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 48 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 58

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    پروژه کارآفرینی كنسرو سازی در 58 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست مطالب

    عنوان                                                                                       صفحه

    فصل اول: كلیات

    1ـ1ـ تعریف ، ویژگی ها و مشخصات مواد خام:

    2ـ1ـ تعریف ـ ‌ویژگی ها ومشخصات محصولات تولیدی..

    3ـ1ـ نحوه بسته بندی و ظروف بسته بندی..

    4ـ1ـ نشانه گذاری..

    5ـ1ـ مصارف عمده محصول..

    6ـ1ـ ارائه دیدگاههای كلی در مورد قیمت و بازار فروش....

    7ـ1ـ قیمت فروش....

    فصل دوم بررسی های فنی

    1ـ2ـ ارزیابی روشهای مختلف تولید.

    1ـ1ـ2ـ اصول كلی و عملی فرآیند تولید:

    2ـ2ـ بررسی مناطق، مراحل، شیوه های كنترل كیفیت..

    1ـ2ـ2ـ كنترل كیفیت مواد اولیه:

    2ـ2ـ2ـ كنترل كیفیت حین فرآیند:

    3ـ2ـ2ـ كنترل كیفیت محصول و بسته بندی..

    3ـ2ـ تعیین محدوده ظرفیت تولید:

    4ـ2ـ بررسی ماشین آلات و تجهیزات خط تولید.

    5ـ2ـ موازنه جرم و انرژی..

    6ـ2ـ بررسی تأسیسات عمومی كارخانه.

    7ـ2ـ بررسی نیروی انسانی..

    8ـ2ـ زمین و زیر بنا

    1ـ8ـ2ـ مساحت سالن تولید:

    2ـ8ـ2ـ مساحت انبارها :

    3ـ8ـ2ـ مساحت تأسیسات تعمیرگاه و آزمایشگاه:

    4ـ8ـ2ـ مساحت ساختمانهای اداری ـ رفاهی ـ خدماتی:

    فصل سوم: محاسبات اقتصادی

    1ـ3ـ سرمایه ثابت .................................................................................................

    2ـ3ـ سرمایه در گردش .......................................................................................

    3ـ3ـ هزینه ثابت تولید............................................................................................

    4ـ3ـ هزینه متغیر تولید .........................................................................................

    محاسبات قیمت تمام شده......................................................................................

    محاسبات قیمت فروش...........................................................................................

    1ـ1ـ تعریف ، ویژگی ها و مشخصات مواد خام

    لوبیا چیتی:

    برای تهیه كنسرو باید لوبیاچیتی رسیده و خشك باشد ، جهت بدست آوردن محصول با كیفیت بالا گونه انتخابی ماده اولی اهمیت بسیار زیادی دارد. بنابراین باید تنها از لوبیا چیتی درجه 1 استفاده شود. درحا حاضر مرغوبترین لوبیا چیتی در ایران لوبیای خمین است.

    بسته به محل برداشت ماده اولیه میزان رطوبت آن ممكناست ازحدود 20-8 درصد متغیر باشد و دانه های با رطوبت بالاتر از 13 درصد ممكن است كپك زده باشند.

    محتویات موجود در 100 گرم لوبیا چیتی عبارتند از :

    كالری: 338            پروتئین: 6/22        چربی: 6/1    كربوهیدرات:9/55

    نخود سبز:

    گونه های نخود سبزPisum sativum بدو صورت برای تولید كنسرو مورد استفاده قرار می گیرد یكی نخود سبز یا در واقع نخود نارس كه دارای رنگ سبز و بافت نرم است. و دیگری نخود رسیده كه مراحل تكامل آن به اتمام رسیده است. برای داشتن محصول با كیفیت بالا باید از نخود سبز درجه (1) استفاده شود.

    محتویات موجود در 100 گرم نخود سبز عبارتند از:

    كاری: 91     پروتئین 7     چربی: 4/0    كربوهیدرات: 15

    2ـ1ـ تعریف ـ ‌ویژگی ها ومشخصات محصولات تولیدی

    كنسرو لوبیا چیتی

    تعاریف:

    عبارتست از لوبیا چیتی  (phaseolus volgarris) پخته شده با سس گوجه فرنگی و كمی نمك كه در ظروف فلزی غیر قابل نفوذ بسته بندی می گردد. در صورتی علاوه بر لوبیا چیتی و سس گوجه فرنگی و روغن مواد غذایی دیگری نظیر شكر، آبلیمو، پیاز، سیر، نشاسته، سبزی، ‌ادویه و نمك به آن افزوده می گردد.

    رنگ:

    منظور از رنگ لوبیا چیتی كنسرو شده رنگ ظاهری لوبیا چیتی است كه پس از ریخته شدن و نگاهداری در سس گوجه فرنگی به خود می گیرد و معمولا بین قرمز مایل به زرد روشن تا رنگ طبیعی سس گوجه متغیر است.

    طعم و بو:

    منظور از طعم و بوی كنسرو لوبیا چیتی با سس گوجه فرنگی مخلوطی از دو حس چشائی و بویایی در مورد لوبیا چیتی پخته و سس گوجه فرنگی است.

    كیفیت پخت:

    منظور از كیفیت پخت تأثیر میزان پخت بر روی بافت لوبیا چیتی است.

    وزن آبكش شده:

    عبارتست از نسبت لوبیا چیتی موجود در قوطی به وزن كل محتوی قوطی

    پری:

    منظور از پری نسبت حجم محتوی كنسرو (به وسیله لوبیا و سس گوجه) پر به حجم كلی قوطی.

    PH:

    عبارتست از لوگاریتم غلظت یون H+

    نمك:

    نمك طعام یا تركیب كلرورسدیم مورد استفاده در صنایع غذایی

    شكر:

    ساكارز متبلور

    روغن:

    منظور از روغن انواع اسیدهای چرب اشباع نشده خوراكی كه منشأ گیاهی داشته و در حرارت معمولی به صورت مایع است.

    فلزات محتوی:

    منظور از فلزات محتوی وجود احتمالی فلزاتی كه ورود آن در مواد غذایی در حین عمل آوری یا نگهداری به وسیله ابزار تولید و مواد اولیه و قوطی امكان دارد.

    حشرات:

    منظور از حشرات بندپایان شش پائی كه بعضی از گونه های آنها به محصولات كشاورزی در صحرا یا انبار حمله كرده و موجب خسارت می شود.

    مواد خارجی:

    هر گونه ماده ای كه به غیر از مواد كنسرو لوبیا چیتی با سس گوجه باشد مانند: شن ـ خاك ـ‌ قطعات گیاهی .

    حشرات:

    هیچگونه حشره ای (تخم ،‌ لارو ، فیره، و یا قطعات بدوه حشره كه با چشم غیر مسلح دیده شود) نباید باشد.

    مواد خارجی: (شن و خاك و قطعات گیاهی)

    باید عاری از شن و خاك باشد.

    باید حتی المقدور عاری از قطعات گیاهی و در صورت وجود مقدار آن نباید از یك قطعه در 500 گرم تجاوز كند.

    H: بسته بندی و نشانه گذاری

    از نقطه نظر جنس ظرف ـ پوشش داخلی ـ‌ اندازه (ظروف غیر قابل نفوذ و نگهداری مواد غذایی) و ویژگی های لاك مصرفی.

    كنسرو و نخود سبز:

    تعاریف و اصلاحات

    محصولی كه از دانه نخود سبز سالم دارای مشخصات خانواده Iequmineusse و گونه Pisum sativum كه در آب حاوی افزودنی های مجاز استاندارد تحت فرآیند حرارتی مكفی (استریفراسیون تجارتی) تهیه می گردد به نحوی كه باعث نابودی اسپور كلستریدیوم بوتولینوم گردیده و از هر نوع فساد در شرایط قوی و با روشهای صحیح انبارداری جلوگیری نماید.

    رنگ:

    منظور از رنگ، رنگ ظاهری نخود سبزی است كه بس از پخته شدن در آب حاوی افزودنی های مجاز به خود می گیرد.

    طعم و بو :

    طعم و بوی نخود سبز پخته شده به همراه تركیبات افزودنی.

    نمك:

    نمك طعام یا كلرور سدیم مورد استفاده در صنایع غذایی می باشد كه باید با استاندارد می به شماره 26 مطابقت كند.

    وزن آبكش:

    عبارتست از وزن نخود سبز موجود در قوطی به وزن كل محتوای آن.

    شكر:

    ساكارز مورد مصرف كه باید استاندارد 69/1 داشته باشد.

    اطلاح كلسیم:

    كلرور كلسیم، لاكتات كلسیم، و یاگلوكونات كلسیم كه جهت استحكام بافت نخود سبز می تواند مورد استفاده قرار بگیرد.

    باقیمانده سموم دفع آفات نباتی:

    منظور باقی مانده سمومی است كه جهت دفع آفات كشاورزی استفاده می شود.

    جانداران میكروسكوپی:

    منظور از جانداران میكروسكوپی و یاحاگ آنست كه وجود آن باعث فساد یا آلودگی كنسور نخود سبز می شود.

    نخودهای كم آسیب دیده:

    شامل نخودهایی كه كمی كك دار و یا خالدار باشند.

    نخودهای زیادی آسیب دیده:

    به نخودهای تغییر رنگ داده و خالدار و یا سایر آسیب دیدگی ها مانند كرم خوردگی (تا اندازه ای كه ظاهر گردد) كه كیفیت آن به طرز محسوسی كاهش یابد.

    نخودهای خورد شده:

    نخودهای جدا شده یا تك لپه شده ، له شده ، شكسته واز پوست جدا شده را شامل می شود. (نخودهایی كه سالمند و فقط پوست ندارند شامل این قانون نیستند).

    وزن كل: 500 گرم .

    وزن خالص: 10 430 گرم       وزن آبكش : 60 درصد

    نام و نشان سازنده: شركت كشت و صنعت شاداب خراسان (سهامی خاص)

    آدرس: مشهد ـ كیلومتر 12 جاده قدیم قوچان

    پروانه ساخت: 4774 ساخت ایران

    پروانه بهره برداری: 619-2/925/5/1/د

    تاریخ تولید: 19/10/84     ساعت : 44: 14

    تاریخ انقضاء 24 ماه پس از تولید

    نام محصول: كنسرو نخود فرنگی

    تركیبات محصول: نخود فرنگی ـ آب ـ نمك طعام.

    وزن كل : 500 گرم

    وزن خالص: 10 430 گرم .               وزن آبكش: 60 درصد

    نام و نشان سازنده:

    شركت كشت و صنعت شاداب خراسان (سهامی خاص)

    آدرس: مشهد ـ كیلومتر 12 جاده قدیم قوچان

    پروانه ساخت: 280 ساخت ایران

    پروانه بهره برداری: 619-2/925/5/1/د

    تاریخ تولید: 24/2/84

    تاریخ انقضاء: 24 ماه پس از تولید

    5ـ1ـ مصارف عمده محصول

    كنسرو لوبیا چیتی به طور مستقیم می تواند مورد استفاده قرار گیرد و از مصارف غیر مستقیم آن در تركیب با مواد دیگر و در انواع غلافها مورد استفاده قرار گیرد.

    كنسرو نخود فرنگی در تهیه سالاد الویه ـ سوپ و ... به طور غیر مستقیم می تواند مورد استفاده قرار گیرد.

    6ـ1ـ ارائه دیدگاههای كلی در مورد قیمت و بازار فروش

    در حال حاضر این كنسروها جهت مصرف داخلی توسط واحدهای موجود در داخل كشور تولید می گردند و بنابراین واردات وجود ندارد همچنین تاكنون با توجه به عدم رعایت استانداردهای بین المللی این محصول صادر نشده است.

    راندمان فیزیكی :

    با توجه به ساعت كاركرد تولید و تعداد كارگر و دستگاه متفاوت است ولی معمولا 80 درصد تعیین می شود.

    كنسرو نخود فرنگی

    ویژگی های مواد اولیه:

    نخود فرنگی : دانه های درشت ( بدون پوسیدگی وسالم و بدون آفت انتخاب می شود.

    نمك: نمك تایید شده توسط اداره نظارت، سفید و درجه خلوص 99 درصد.

    آب : از لحاظ بار میكروبی مورد تأیید اداره بهداشت ـ تصفیه شده با كلر و اشعه uv

    روش نمونه برداری:

    به صورت رندوم از چند كیسه از نقاط مختلف بار ارسالی

    آزمایشات:

    آزمایش نخود فرنگی: میزان دان دهی غلاف های نخود فرنگی با بررسی پوسیدگی یا نارس بودن نخود فرنگی واندازه نخودها بررسی می شود.

    آزمایش آب:

    بررسی TOC , BOD آب كه توسط اداره بهداشت انجام می گیرد.
    2ـ2ـ2ـ كنترل كیفیت حین فرآیند:

    كنسرو لوبیا چیتی

    كنترل ها به دو دسته تقسیم می شوند:

    1ـ كنترل كمی: كنترل وزن قوطی ـ میزان افزودن سس ـ زمان اتوكلاو ـ زمان بلانچ ـ دمای تونل سرد كن ـ دمای اتوكلاو و ...

    2ـ كنترل كیفی : مانند كنترل میزان پخت لوبیا ـ غلظت سس ـ میزان سرخ شدن پیاز و ....

    نمونه برداری :

    هر 30 دقیقه یكبار انجام می شود.

    تمامی دستگاهها در تولید محصول نهائی موثرند ولی مهمترین آنها دیگ های پخت محصول نهایی (اتوكلاو) و دستگاه دربندی است.

    كنترل دربندی:

    اگر دربندی درست انجام نشود آلودگی ثانویه ایجاد می شود كه باعث فساد كنسرو می گردد. برای كنترل این قسمت از تست باد استفاده می شود این قسمت بدین صورت است كه توسط كمپرسور داخل قوط كنسرو باد دمیده می شود و سپس قوطی در ظرف آب گذاشته می شود اگر حباب هوا به وجود آمد در قوطی نشتی دارد و دربندی درست انجام نشده است.

    كنترل اتوكلاو:

    برای كنترل دما و زمان و فشار اتوكلاو از برچسبهای به نام معرفهای استریلیزاسیون می توان استفاده كرد كه این معرفها دارای خطوط زرد رنگی هستند كه وقتی دما و فشار در اتوكلاو به حد مناسب رسید به رنگ قهوه ای در می آیند.

    اگر فرآیند حرارتی به درستی صورت نگیرد فساد میكروبی ایجاد شده و در زمان نگهداری كنسرو باعث تورم در قوطی می شود.

    كنسرو نخود فرنگی:

    در تمام مراحل كنترل دما ـ فشار و زمان انجام می شود.

    كنترل به دو دسته تقسیم می شوند:

    1ـ كنترل كمی : كنترل وزن قوطی ـ زمان بلانچ ـ زبان بلانچ ـ زمان اتوكلاو ـ دمای تونل سردكن و دمای اتوكلاو . ...

    2ـ كنترل كیفی: میزان پخت نخود فرنگی ـ غلظت آب نمك ـ رنگ آب نمك و ...

    نمونه برداری :

    هر 30 دقیقه یكبار در شرایط عادی انجام می شود.

    تمامی دستگاهها در تولید محصول نهائی موثرند ولی مهمترین آنها اتوكلاو و دستگاه دربندی است كه شرح آن در قسمت كنسرو لوبیا چیتی آمده است.

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

پروژه کارآفرینی طرح عقیق تراشی

  • پروژه کارآفرینی طرح عقیق تراشی
    پروژه کارآفرینی طرح عقیق تراشی در 13 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: طرح های توجیهی و کارآفرینی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 37 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 13

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    پروژه کارآفرینی طرح عقیق تراشی در 13 صفحه ورد قابل ویرایش

    موضوع فعالیت طرح: عقیق تراشی

    مدیر طرح: ...................

    محل فعالیت: مشهــد

    اشتغال طرح: 9 نفــر

    كل سرمایه گذاری طرح: 250/544 هزار ریال

    سرمایه ثابت:                450/363 هزار ریال

    سرمایه در گردش:         800/180  هزار ریال

    تسهیلات پیشنهادی:     000/300 هزار ریال

    نقطه سر به سر:             882/483 هزار ریال

    دوره برگشت سرمایه:    2 سال و 3 ماه

    شرح سرمایه گذاری: الف: سرمایه ثابت

    1-   زمین 75 متر مربع به ارزش 150 هزار ریال، قیمت كل 250/11 هزار ریال

    2-   ساختمان 55 متر مربع به ارزش 000/1 هزار ریال، قیمت كل 000/55 هزار ریال

    3-   محوطه سازی -- متر مربع به ارزش -- هزار ریال         --  

    4-   تأسیسات (شامل سیستم های حفاظتی و تهویه مطبوع و ...)، قیمت كل 000/20 هزار ریال

    محاسبات هزینه تسهیلات مالی

    تسهیلات سرمایه ثابت:

    مبلغ 000/220 هزار ریال با شش ماه ئوران مشاركت و 6 سال

    فروش اقساطی جهت سرمایه گذاری ثابت          14%

    سود دوران مشاركت                                  400/15     هزار ریال

    اصل و سود دوران مشاركت                          400/235   هزار ریال

    سود دوران فروش اقساطی                           200/101   هزار ریال

    كل سود تسهیلات سرمایه ثابت                     600/116   هزار ریال

    سود تسهیلات سرمایه ثابت (سالیانه)               400/19     هزار ریال

    سهم سالیانه اصل تسهیلات                         600/36    هزار ریال

    تسهیلات سرمایه در گردش:

    مبلغ 000/80 هزار ریال با شش ماه دوران مشاركت و

    3 سال فروش اقساطی جهت سرمایه در گردش     14%

    سود دوران مشاركت                                  600/5     هزار ریال

    اصل و سود دوران مشاركت                          600/85   هزار ریال

    سود دوران فروش اقساطی                           400/18   هزار ریال

    كل سود تسهیلات سرمایه در گردش               000/24   هزار ریال

    سود سرمایه در گردش (سالیانه)                     000/8    هزار ریال

    سهم سالیانه اصل تسهیلات                         700/26  هزار ریال

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

طرح توجیهی تولید سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی فیروزه تراشی

  • طرح توجیهی تولید سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی فیروزه تراشی
    طرح توجیهی تولید سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی فیروزه تراشی در 15 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: طرح های توجیهی و کارآفرینی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 33 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 15

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    طرح توجیهی تولید سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی فیروزه تراشی در 15 صفحه ورد قابل ویرایش

    مقدمه:

              گردش نقدینگی سنگ های قیمتی و نیمه قیمتی در جهان سالانه بالغ بر 600 میلیارد دلار می باشد و در این میان بخش عمده ای از آن سهم اشغالگر قدس است.

              اسرائیل علیرغم وسعت كم و نداشتن منابع سنگ های قیمتی با ارزش از نظر تجارت جهانی نقش عمده ای را ایفا می نماید و این امر صرفاً با فعالیت این كشور بر روی فرآوری سنگ های قیمتی و نیمه قیمتی محقق گشته است.

              فرآوری صحیح و به روش های مكانیزه و جدید بر روی اینگونه سنگ های باعث ارزش افزوده بسیاری می گردد و علاوه بر آن می تواند نقش اساسی در ایجاد اشتغال نیز ایفا نماید.

              نرخ سرمایه گذاری سرانه اشتغال در این بخش بسیار كمتر از بخش های دیگر صنعتی و حدود 20 تا 25 درصد آنها می باشد و از سوی دیگر در فضای برای ایجاد اشتغال 4 تا 5 متر مربع برای هر نفر می باشد.

              همه ساله مقادیر متنابهی ارز جهت خرید سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی به صورت تراش خورده از كشور خارج می گردد و سنگ های مذكور از طرق مختلف كه اغلب قانونی نیستند وارد كشور می شوند.

              كشور ایران از دیرباز در امر سنگ های قیمتی و نیمه قیمتی فعال بوده و بخصوص در تراش اینگونه سنگها فعالیت نموده است لیكن به مرور زمان نقش این بخش در اقتصاد كمرنگ شده بگونه ایكه در حال حاضر نقش ناچیزی را دارا می باشد.

              تنها تراش متداول در كشور در حال حاضر تراش معمولی معروف به دامله (Cabochon) است كه آنهم نه تنها ارزش افزوده زیادی را به دنبال ندارد بلكه در نابسامانی شدید بسر می برد و تنها گاهاً افرادی در تراش صفحه ای Faceted فعال می شوند. كه آنهم در سطح كشور انگشت شمار بوده و اغلب تولیدات آنها دارای اشكالاتی می باشد. كه از ارزش اقتصادی آن می كاهد و از نظر حجم نیز بسیار محدود است لذا پروژه اخیر با انگیزه ایجاد یك واحد تراش سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی به روشهای روز و پیشرفته دنیا به عنوان نمونه پیشنهاد گردیده است. امید است با همكاریهای مسئولین و ایجاد این واحد راهی گشوده شود كه در آینده بتواند نقش اساسی سنگهای قیمتی و نیمه قیمتی را در اقتصاد، اشتغال، تولید ناخالص ملی و ... نشان دهد.

    موضوع فعالیت طرح: تراش فیروزه

    مدیر عامل طرح:

    محل فعالیت: مشهد

    اشتغال طرح: 8 نفر

    كل سرمایه گذاری طرح: 950/123/1 هزار ریال

    سرمایه ثابت: 000/377 هزار ریال

    سرمایه در گردش: 950/746 هزار ریال

    تسهیلات پیشنهادی: 000/500 هزار ریال

    نقطه سر به سر: 4 %

    دوره برگشت سرمایه: 3 ماه

    - محاسبه هزینه تسهیلات مالی:

                       تسهیلات سرمایه ثابت      

    مبلغ             220          میلیون ریال                 با شش ماه دوران مشاركت

    و 6 سال فروش اقساطی جهت سرمایه ثابت           14%

    سود دوران مشاركت                                           15          میلیون ریال

    اصل و سود دوران مشاركت                                             235        میلیون ریال

    سود دوران فروش اقساطی                                   100،2    میلیون ریال

    كل سود تسهیلات سرمایه ثابت                            6، 115   میلیون ریال

    سود سالیانه تسهیلات سرمایه ثابت                         19         میلیون ریال

    سهم سالیانه اصل تسهیلات                                              37         میلیون ریال

                          تسهیلات سرمایه در گردش

    مبلغ             280              میلیون ریال              با شش ماه دوران مشاركت

    و 3 سال فروش اقساطی جهت سرمایه در گردش         14%

    سود دوران مشاركت                                              19،6   میلیون ریال

    اصل و سود دوران مشاركت                                                299،6 میلیون ریال

    سود دوران فروش اقساطی                                      64،7   میلیون ریال

    كل سود تسهیلات سرمایه در گردش                         84،3   میلیون ریال

    سود سالیانه تسهیلات سرمایه در گردش                     28،1   میلیون ریال

    سهم سالیانه اصل تسهیلات                                                93،3   میلیون ریال

    قیمت فایل: 3,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

پروژه مالی ارزش افزوده اقتصادی

  • پروژه مالی ارزش افزوده اقتصادی
    مقدمه از زمان پیدایش و خلق انسان روابط اقتصادی و مالی و در کل مبادلات نیز شکل گرفت این روابط در ابتدا در جوامع ابتدائی به صورت بسیار ساده وجود داشت با گذشت زمان کم کم جوامع کوچک به وجود آمدند هر چه این جوامع بزرگتر و پیشرفته‌تر می‌شد، روابط اقتصادی بین آنها نیز پیچیده ‌تر می‌شد این روابط در ابتدا به صورت دادوستدهای پایاپای بود شرکت‌ها به سرعت رش
    دسته: مدیریت مالی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 203 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 110

    قیمت فایل: 5,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    فهرست مطالب

     عنوان

    فصل اول- کلیات

    مقدمه

    فصل دوم- پیشینه تحقیق

    مروری بر ادبیات تحقیق

    مطالعات خارجی انجام شده در خصوص ارزش افزوده اقتصادی

    تحقیقات خارجی انجام شده در تائید EVA به عنوان محرکه MVA

    مطالعات داخلی انجام شده در خصوص ارزش افزوده اقتصادی

    فصل سوم- ادبیات تحقیق

    بخش اول: ارزش افزوده اقتصادی

    مفهوم ارزش افزوده اقتصادی

    تعریف ارزش افزوده

    روشهای محاسبه ارزش افزوده

    اولین کسانی که به بحث درباره ارزش افزوده اقتصادی پرداختند

    اصول اساسی ارزش افزوده اقتصادی در تصمیم گیری مدیران

    اهداف و كاربرد ارزش افزوده

    کاربردهای ارزش افزوده اقتصادی

    معیارهای مالی و غیر مالی سنجش عملکرد

    معیار سنجش جامع عملکرد

    روشهای ارزیابی عملکرد از نظر مالی

    الف) ارزیابی عملکرد با استفاده از تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی

    محدودیت‌های استفاده از نسبت‌های مالی

    ب) ارزیابی عملکرد با ترکیب اطلاعات حسابداری و بازار

    ج) ارزیابی علمکرد با استفاده از داده‌های مدیریت مالی

    بازده هر سهم

    بازده اضافی هر سهم

    د) ارزیابی عملکرد با استفاده از داده‌های اقتصادی

     ارزش افزوده اقتصادی

    محاسبه ارزش افزوده اقتصادی

    ارزش افزوده بازار

    روش محاسبه ارزش افزوده بازار

     دلایل مطرح شدن ارزش افزوده اقتصادی

     ارزش افزوده اقتصادی و اثرات مدیریتی

     نرخ بازده دارائی‌ها

     ایرادات وارد بر نرخ بازده دارائی‌ها

     مزایای ارزش افزوده اقتصادی

     معایب ارزش افزوده اقتصادی

    هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

    ارزیابی متوازن

    بخش دوم: مالیات بر ارزش افزوده

    تاریخچه مالیات بر ارزش افزوده

    چالش های مالیات بر ارزش افزوده در ایران

    چرا مالیات

    معرفی مالیات بر ارزش افزوده

    ویژگی های اجرای مالیات بر ارزش افزوده

    مزایای اجرای مالیات بر ارزش افزوده

    ایرادات وارده مالیات بر ارزش افزوده

    مالیات بر ارزش افزوده و تأثیر آن بر تورم

    جایگاه مالیات بر ارزش افزوده اقتصادی

    نظام مالیات بر ارزش افزوده

    روش های اعمال مالیات بر ارزش افزوده

    انواع مالیات بر ارزش افزوده

    مالیات بر ارزش افزوده از نوع تولید

    مالیات بر ارزش افزوده از نوع درآمد

    مالیات بر ارزش افزوده از نوع مصرف

    بخش سوم: نسبت های  EPS، P/E ،PEG

    سود هر سهم(EPS

    اهمیت EPS و کاربردهای آن

    کاربردهایEPSدر سایر کشورها

    محدودیت های EPS

    سابقه قانون مندی EPS

    نسبت قیمت به سود(P/E

    استفاده از نسبت قیمت به درآمد

    مشکلات P/E

    عوامل دیگر موثر بر ارزش سهام شرکت

    نسبت PEGچیست

    بخش چهارم: بهره وری

    تاریخچه بهره وری

    بهره وری چیست

    شاخص های بهره وری کدامند و چه ویژگی هایی دارند

    موانع بهبود بهره وری

    منافع و فواید بهره وری

    منافع و فواید بهره وری برای سیستم های دولتی و شرکت ها

    عوامل موثر برای افزایش سطح بهره وری

    چه ارتباطی بین بهره وری و مشارکت کارکنان وجود دارد

    فصل چهارم- نتیجه گیری و پیشنهادات

    نتیجه گیری و پیشنهادات

    منابع و ماخذ

    قیمت فایل: 5,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش کاراموزی تجزیه، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی در شركت شهاب خودرو

  • گزارش کاراموزی تجزیه، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی در شركت شهاب خودرو
    گزارش کاراموزی تجزیه، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی در شركت شهاب خودرو در 102 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 113 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 102

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش کاراموزی تجزیه، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی در شركت شهاب خودرو  در 102 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست مطالب

      مقدمه

    9

    فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

    10

    مفاهیم و اصطلاحات سازمان

    11

     روابط سازمانی

    11

    ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

    11

    سطوح سازمانی

    11

    واحدهای صف وستاد

    11

    تفویض اختیار

    11

    تشکیلات سازمانی

    12

    وظیفه (شغل)

    12

    مسئولیت

    12

    اختیار

    12

    مقام

    13

    واحد تشکیلات و روش ها

    13

    وظایف واحد تشکیلات وروش ها

    13

    هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

    15

    ساختار سازمانی

    16

    اجزای اصلی ساختار سازمانی

    16

    نمودار سازمانی

    16

    تعریف

    16

    ارکان اصلی نمودار

    16

    نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

    17

    راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

    18

    سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

    18

    نشانه های ضعف ساختار سازمانی

    19

    مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

    19

    1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

    19

    2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

    19

    3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

    19

    4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

    20

    تعریف كار

    20

    تعریف وظیفه

    20

    تعریف شغل

    20

    تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

    20

    نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

    21

    كاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

    21

    مراحل تجزیه وتحلیل شغل

    21

    روشهای جمع آوری اطلاعات

    22

    روش مشاهده

    22

    روش مصاحبه

    22

    روش پرسشنامه

    22

    روش تلفیقی

    22

    روش نشست متخصصان

    22

    روش استفاده ازسوابق گذشته

    22

    تعریف طراحی شغل

    23

    عوامل موثر بر طراحی شغل

    23

    هویت وظایف

    24

    تهیه و تدوین شرح شغل

    24

    تعریف شرح شغل

    24

    تعیین شرایط احراز شغل

    25

    عوامل تشكیل دهنده ی شرایط احراز شغل

    25

    مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

    25

    ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

    26

    تعریف طبقه بندی مشاغل

    25

    فواید و كاربرد های طبقه بندی مشاغل

    26

        1.                      روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

    26

    روش  درجه بندی

    26

    روش امتیازی

    28

    روش طبقه بندی

    29

    روش مقایسه عوامل

    29

    روش شخص و شغل

    30

    فصل دوم (معرفی مكان كار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

    36

    تاریخچــه

    37

    موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

    37

    انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

    38

    ارکـان اصلـی شرکت

    39

    روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

    40

    منابع و امکانات در اختیار شرکت

    40

    نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

    41

       تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

    41

    وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

    41

    برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت

    41

    خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

    42

    آرمان : (vision)

    43

    بیانیه چشم انداز : (vision statement)

    43

    بیانیه ماموریت : ( mission statement)

    43

       شعار: (Motto)

    43

    ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

    43

    اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

    43

    اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

    43

    بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

    44

    فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

    45

    تجزیه و تحلیل رقابت CPM

    46

    راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

    47

     اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

    48

    ارتقاء کیفیت

    48

    فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

    48

    سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

    49

    تعمیرات و نگهداری

    49

    فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

    50

    فعالیتهای مهندسی

    51

    اطلاعات نیروی انسانـی

    53

    سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

    53

    ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

    53

    فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

    55

    معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

    56

    فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

    56

    فعالیتهای انجام شده در شرکت

    56

    معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

    57

       فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

    57

        مطالعه اولیه

    57

         تشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئینات

    58

        طرح موضوع با مدیریت سازمان

    58

        اخذ مجوز ایجاد تغییرات جدید

    58

        طراحی فرم شناخت مشاغل

    58

    6.  تشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانی

    58

    7.  مطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگران

    58

        تدوین شرح وظایف شغلها

    58

       فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

    59

       مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

    59

    چارتهای سازمانی

    -

    استاندارد مشاغل واحد تزئینات

    -

    شرح وظایف

    -

    دستور العمل ها

    -

    DFDها

    -

    فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

    60

    مبنای سازماندهی

    61

    1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

    61

       ویژگیهای این نوع ساختار

    62

                                  الف-ویژگیهای محتوایی

    62

                                 ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

    62

                                 ج-نقاط قوت این نوع ساختار

    62

                                 د- نقاط ضعف

    62

    2- سازمان بر مبنای نوع محصول

    63

    ویژگیهای این نوع ساختار

    63

    3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

    64

    ویژگیهای این نوع ساختار

    64

    4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

    65

    ویژگیهای این نوع ساختار

    65

    5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

    67

    ویژگیهای این نوع ساختار

    67

    6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

    68

     انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

    69

    ویژگیهای این نوع ساختار

    69

    7- سازمان با ساخت های جدید

    70

    مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

    70

        ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

    71

       مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

    72

       ویژگیهای اصلی یک پروژه

    72

    8- ساختار سازمانی پروژه ای

    72

       مدیریت پروژه

    72

       شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

    73

       محیط پروژه

    73

       مدیریت زمان پروژه

    73

    نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

    72

       ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

    74

       ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

    74

       الف-ویژگیهای محتوایی

    74

       ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

    74

       ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

    75

       د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

    75

    فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

    76

    نتیجه گیری

    77

    نکته مهم

    77

    مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

    78

    فواید و كاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

    78

    طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

    79

    فصل ششم :  منابع و ماخذ

    80

    منابع و مآخذها

    81

    مفاهیم و اصطلاحات سازمان:

    1-روابط سازمانی

    روابط رسمی در سازمانها دو نوع است روابط عمودی و روابط افقی.روابط عمودی،درواقع همان سلسله مراتب سازمانی بوده که جنبه دستوری و لازم الاجزا است.روابط افقی ،ارتباط بین مشاغل هم سطح سازمانی است که جنبه مشورتی داشته وبه منظور تبادل نظر انجام میشود.

    2)ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

    سازماندهی درباره مبانی تشکیل واحدها،گسترش سازمان،حیطه نظارت و نوع اختیارات بحث میکند. ترکیب این مباحث در نمودار سازمانی نمایان میشود.تقسیم فعالیتها در نمودار سازمانی متبلور است.این نمودار تعیین میکند که هر فرد به چه کسی باید گزارش دهد ومجاری ارتباهای عمودی یعنی ارتباطهای مدیران سرپرستان را باسایر سطوح سازمان تشریح میکند.

    بطور خلاصه نمودار سازمانی :تقسیم وظایف،تعیین روابط سازمانی بین واحدها و افراد و چگونگی این روابط را مشخص میکند.

    3)سطوح سازمانی

          الف-سطح مدیران عالی یا تصمیم گیرنده که تعیین کننده خط مشی و سیاستهای اجرایی سازمان هستند.

          ب-سطوح مدیران میانی یا اجرایی که مسئول اجرای خط مشی وسیاستهای کلی سازمان هستند.مدیران میانی در تدوین سیاستها و تعیین خط مشی سازمان با مدیران عالی ارتباط فعال دارند.

         ج-رده های سرپرست

     افرادی که مسئول عملیات کارگران یا کارکنان شاغل در بحث های مختلف سازمان می باشند و به نام سرپرستان فعالیت میکنند.

        د-رده های عملیاتی

    افرادی که فعالیت آنها مستقیما به تولید کالا یا خدمیت سازمان منجر میشود این افراد کارگران وکارمندان سازمان  را شامل میشود.

    4)واحدهای صف وستاد

       الف-واحدهای صف که مامور اجرای عملیات اصلی مربوط به هدف سازمان هستند.

       ب-واحدهای ستاد که وظیفه آنها فراهم آوردن وسایل و تسهیلات کار واحدهای صف ،از طریق انجام خدمات مشورتی و پشتیبانی ویا تخصصی است.بنا براین واحدهای ستادی نظارت مستقیم بر واحدهای صف ندارند.

    5-تفویض اختیار

    یعنی واگذاری قسمتی از اختیارات به روأسای  دوایر و قسمت های تحت نظارت و سرپرستی توسط مدیر مربوطه.فرآیند تفویض اختیارات با توسعه سازمان رابطه مستقیم داردبه گونه ای که برخی اوقات ادامه حیات سازمان بدون تفویض اختیار امکان پذیر نخواهد بود.

    تفویض اختیارت دارای مراحل زیر است:

    الف-واگذاری وظایف از طرف مقام بالاتر به افراد تحت سرپرستی.

    ب-اجازه تصمیم گیری در استفاده از منابع مالی و انسانی به منظور انجام اقدامات لازم در راه انجام وظایف واگذار شده.

    ج-تعیین میزان و محدوده مسئولیت افراد تحت سرپرستیدر برابر مدیر به منظور حسن انجام وظایف واگذار شده بر اساس موازین  ومعیارهای مشخص سازمان و واحد مربوطه.

    اصول تفویض اختیارات

    الف-تنها بخشی از اختیارات قابل واگذاری است نه کل آن. زیرا برخی از اختیارات از نظر قانونی و شرایط سازمان قابل تفویض نیست.

    ب-انتقال و واگذاری اختیارات ،مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.

    ج-می توان اختیار واگذار شده را دوباره بدست گرفت.د-بین نوع و میزان اختیار واگذار شده و نوع و میزان مسئولیت خواسته شده باید تناسب برقرار باشد.

    ه-تفویض اختیار باید همراه عدم تمرکز در نظارت باشد.

    6)تشکیلات سازمانی

    مفهوم تشکیلات سازمانی یعنی تعیین وظایف ،مسئولیتها و اختیارات هر یک از مشاغل سازمان و مشخص کردن ارتباط های درست و منطقی بین آنها .

    7)وظیفه (شغل)

    وظیفه عبارتست از یک سلسله فعالیتهای سازمانی  که یک فرد به اعتبار پست سازمانی که اشغال میکند،باید آنها را انجام دهد.

    معمولا برای هر شغل یک شرح شغل و یک شرایط احراز شغل تهیه میشود.مواردی که در شرح شغل وجود دارد عبارتست از :عنوان

    شغل، محل شغل در سازمان،خلاصه ای از شغل ، وظایف شغل ، دستگاه ماشین ،ابزار و لوازم مورد استفاده در شغل ،رئیس یا مرئوسان،شرایط شغل و خطرات موجود در شغل.

    در شرایط احراز یک شغل موارد زیر موجود است:تحصیلات، تجربیات، دوره های تخصصی وعمومی گذرانده شغل ،قدرت قضاوت،ابتکار، توان تصمیم گیری، مهارتهای فیزیکی ، مهارت در انتقال مفاهیم ،ویژگی های روحی و روانی  و میزان نیاز به استفاده بیش از اندازه از یکی از حواس پنجگانه.

    8)مسئولیت

    مسئولیت یعنی قبول انجام وظایف سازمانی و احساس تعهد به انجام وظایف بر اساس وظیف شناسی . در سازمانها مسئولیت به معنی تعهد وجدانی نیروی کار به انجام درست وظایف واگذار شده در برابر مقام بالاتر و تهیه و ارائه گزارشهای لازم به او است.

    9)اختیار

    اختیار عبارتست از : وجود مجوز رسمی و قانونی سازمانی (آزادی عمل)در جهت اخذ تصمیم و صدور دستورات لازم در زمینه شغلی فرد بنا به صلاحدید و نظر مقام مسئول.

    10)مقام

    مقام یعنی پست رسمی سازمانی که دارای قدرت و اختیارات قانونی برای اجرای اصول واهداف  سازمان است. در واقع مقام یعنی قدرت و اختیارات قانونی که صاحب پست سازمانی به کمک آن میتواند کمیت کار افراد تحت سرپرستی خود را نظارت  و کنترل کرده و در حدود آن اعمال نفوذ قانونی نماید.

    واحد تشکیلات و روش ها

    باتوجه به تغییرات گسترده ای که به طور پیوسته و مداوم در محیط پیرامون سازمانها بوجود می آید، لازم است  سازمانها با ایجاد واحهای تخصصی ،آمادگی وتوان رویارویی با شرایط جدید را داشته باشند. یکی از واحدهایی که به عنوان جزئی از واحدهای ستادی سازمانها می تواند آن را به موقع کمک نماید، واحد تشکیلات روشهاست.

     وظایف واحد تشکیلات وروش ها

    این واحد عهده دار انجام وظایف زیر در سازمانهای عمومی و غیر عمومی است:

    1-طرح ریزی سازمان و تجزیه و تحلیل آن

    ترکیب درست سازمان ،یعنی تقسیم کار مناسب ،مشخص کردن مسئولیتها  و برقراری هماهنگی میان فعالیتها .

    بنابراین ایجاد هر واحد جدید ویا ساده کردن واحدهای موجود با ترکیب سازمان ارتباط دارد.در اینگونه موارد بررسی و تجزیه و تحلیل ترکیب سازمان، تعیین حدود وظایف و مسئولیتهای افراد کلیدی، تجدید نظر در راهنمای سازمان، تجدید نظر در شرح وظایف مشاغل سلزمانی از وظایف واحد تشکیلات و روش هاست.

    2-تجزیه و تحلیل فعالیتها

    کلیه فعالیتها ،وظایف و روشهایی که به منظور دستیابی به اهداف سازمان انجام میشود،باید پیوسته و مداوم مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار بگیرند تا اطمینان حاصل شود که این فعالیتها در راستای تحقق اهداف مربوطه میباشد.

    3-ارزیابی مدیریت

    گاهی اوقات به آن ممیزی مدیریت یا کنترل داخلی می گویند.

    ارزیابی مدیریت یعنی مطالعه و ارزیابی ترکیب سازمان و اجزای تشکیل دهنده آن،حسابرسی وضع مالی و بررسی روشهای انجام فعالیتها در سازمان.

    واحد تشکیلات و روشها برخلاف واحد ممیزی یا کنترل داخلی که معمولا وظیفه حسابرسی و ممیزی اسناد مالی را بر عهده دارد، سیستم ها و روش های موجود در سازمان را مورد ارزیابی قرار میدهد و پیشنهاداتی درباره تجدید نظر یا تغییر در آنها به مدیران ارائه می کند.

    4-تهیه دستورالعملهای کتبی و روش های مدون

    وجود مقررات مدون ، بارشد و سابقه موفق سازمان ارتباط نزدیکی دارد و احد تشکیلات و روشها تهیه دستورالعملها ،هماهنگ کردن واحدها، ابلاغ به آنها و نظارت بر اجرای درست مقررات را به عهده دارد.

    5- تهیه و کنترل فرم ها

    فرم ها از ابزارهای مهم به جریان انداختن اطلاعات در سازمان است.

    بنابراین بهبود بخشیدن به فرم ها نه تنها در افزایش بهره وری ومیزان کارآیی سازمان مؤثر است بلکه به علت صرف هزینه فراوان و نیروی انسانی قابل توجه، لازم است با اجرای نظام درست کنترل فرم ها از صرف هزینه های غیر ضروری پیشگیری کرد.

    6-طراحی و اصلاح سیستم بایگانی اسناد ،مدارک وپرونده ها

    هزینه نگهداری اسناد ،مدارک و پرونده های جاری از بزرگترین ارقام هزینه های اداری هر سازمان را تشکیل میدهد. هر نامه، سند یا مدرکی که باید در بایگانی نگهداری شود، به نوع آن بستگی دارد.بنابراین باید با استقرار یک سیستم مناسب بایگانی اسناد، مدارک و پرونده ها را به درستی نگهداری و آسان و سریع به آنها دسترسی پیدا کرد.

    7-ارزیابی نیروی انسانی و تقسیم کار

    نیروی انسانی در هر سازمانی از مهمترین و حیاطی ترین اجزا میباشد بنابراین نحوه بهره گیری از نیروی انسانی و استفاده از تخصص های آن و نحوه تقسیم کار میان کارکنان هر سازمان باید همواره مورد ارزیابی و مطالعه قرار بگیردتا نسبت به استفاده مؤثر از این منبع حیاتی ،اطمینان حاصل شود.

    8- اندازه گیری کار

    برای کنترل هزینه های ادار ی وتولیدی بایدمعیارها واستانداردهای  مشخص وجود داشته باشد تا بتوان میزان کارهای انجام شده را اندازه گیری کرد.

    اندازه گیری کار مستلزم تجزیه و تحلیل  و بررسی سیستم موجود است.

    9-انتخاب وسایل اداری و دفتری

    تعیین مشخصات  و استانداردهای وسایل اداری در استفاده درست از این  وسایل تاثیر فراوانی دارد. و استفاده درست از آنها در افزایش راندمان و کارایی سازمان وؤثر است.

    10-تجزیه و تحلیل جا ومکان

    استفاده درست از جا و مکان برای استقرار افراد، ماشین آلاتو تجهیزات باعث صرفه جویی در هزینه ها ، افزایش سرعت انجام کار و دسترسی آسانتر به ابزارها، وسایل و افراد میشود.
    هویت وظایف

    منظور از هویت وظایف ، عبارت است از تفهیم  این مطلب به كاركنان كه كارشان با سایر فعالیتهای سازمان چه ارتباطی دارد . چنانچه مشاغل  به نوعی دسته بندی شوند كه شاغلین احساس  كنند كارشان با سایر كارهای سازمان ارتباط دارد،  در آن صورت آنان درخواهند یافت كه دررسیدن به  فعالیتهای سا زمان ، كارمهمی را انجام می دهند  وبدین گونه  میزان رضایت شغلی آنان افزایش می یابد .

    اهمیت شغلی

    اهمیت شغلی كه رابطه ای نزدیك با هویت وظایف دارد، عبارت است ازاحترام و اهمیتی كه در داخل و یا خارج از سازمان برای شغل قایل می شوند . زمانی كه یك شغل درداخل یا خارج یك سازمان مورد اعتماد باشد حاصل این احساس اهمیت سرافرازی پای بندی به شغل انگیزه های مثبت  رضایت شغلی و سر انجام  عملكرد بهتر در شغل می باشد .

    بازخورد

    منظور از بازخورد ، بازتابهای مربوط به نحوه ی كار كردن افراد است . یعنی اگربرای كاركنان روشن شود كه نتایج عملكرد كار روزانه ، هفتگی یا ماهانه ی آنان چگونه  بوده است و آنان  اطلاعات لازم را در مورد نحوه ی  كار و انجام دادن وظایف خود  دریافت كنند ، این عمل باعث خواهد شد  آنان  بتوانند روشهای  كار كردن  خود را با  معیارهای مربوط  تنظیم كنند. مدیران وسرپرستان باید نحوه انتقاد از زیردستان خود را بدانند تا با عكس العملهای نامطلوب روبرو نگردند. تحقیقات نشان می دهند كه استفاده از روشهای  صحیح انتقاد می تواند موجب انگیزه های كاری مثبتی در كاركنان گردد.

    4-تهیه و تدوین شرح شغل

    پس ازطی  سه مرحله  قبلی  یعنی  بررسی  نمودار سازمانی ، جمع آوری اطلاعات  و طراحی شغل حال نوبت به تدوین شرح شغل می رسد .

    تعریف شرح شغل

    شرح شغل عبارت است از:شرح فعالیتها یاوظایفی كه درراستای انجام  شغل  باید انجام شود و شرایط كار كه شغل باید تحت آن شرایط  انجام گیرد .شرح شغل در برگیرنده ی اجزای متشكله ی زیر می باشد كه عبارتند از :

    1- عنوان شغل                  2- كد شغل                    3- جایگاه سازمانی شغل

    4- خلاصه یا تعریف شغل    5- شرح وظایف جاری     6- شرح وظایف ادواری

    7- مهارتها و توانائیهای مورد نیاز

    لازم به ذكراست كه معمولا در اكثرسازمانها ، شرح  وظایف را با شرح شغل هم معنی استفاده  می كنند در صورتی كه شرح  وظایف  بخشی از شرح شغل  است . به عبارت دیگر شرح  وظایف ، ترتیب انجام  فعالیتهای یك  شغل را مشخص می نماید و  یكی از روشهای  آموزش  كارگران مبتدی ، استفاده از شرح  وظایف  برای انجام  كارهاست.

    مثلا در یك كارخانه تولید رنگ ، شرح  وظایف یك  كارگر این گونه  است :  در ابتدا مواد رنگی مورد نیاز را به مخزن رنگ انتقال دهید  سپس مواد را در مخزن رنگ بریزید و در پایان دستگاه تركیب كننده ی مواد رنگی را كنترل  كنید . پس می توان  گفت شرح وظایف تهیه لیستی ازمجموعه كارها یا وظایفی است كه درآْن شغل باید انجام  گیرد .

    1-    تعیین شرایط احراز شغل

    منظور از شرایط احراز شغل  حداقل توانائیهائی است  كه  شاغل شغل  باید داشته باشد تا بتواند وظایف محوله را به نحو مطلوب انجام دهد.

    عوامل تشكیل دهنده ی شرایط احراز شغل

    1- تحصیل:عبارت است ازمجموع معلومات لازم جهت تصدی شغل و انجام وظایف هرشغل كه از طریق طی دوره های دبستانی، دبیرستانی ودانشگاهی به دست می آید.

    2- تجربه : عبارت است از مدت زمانی كه جهت آشنایی با روشهای كار، از طریق انجام  امور مربوط به  وظایف  هر شغل به دست می آید . درعرف بین تجربه و سابقه تفاوتی وجود ندارد و این دو به جای یكدیگر به كار می روند در صورتی كه تجربه با سابقه فرق دارد .یعنی سابقه كل طول عمر كاری یك فرد است و تجربه مدت زمان آشنایی  با روشهای  انجام كار است. به عبارت دیگر تجربه بخشی از سابقه است .

    3- سن : برخی ازمشاغل وجود دارند كه افراد  مسن  تری را می طلبد  مثل مدیریت وبرخی از مشاغل هستند كه نیازی به نیروی جوانتری دارند . پس این موارد باید در شرایط احراز شغل رعایت گردند .

    4- جنسیت:مدیر منابع انسانی باید برحسب اینكه سازمان خدماتی یا تولیدی است و  براساس توانایی های لازم  دست  به انتخاب نیروی انسانی  خود بزند یعنی  برای  كارهای  سبك و ظریف اززنان و برای كارهای  سنگین ازمردان استفاده كند و یا اینكه  تلفیقی از دو جنس را  درمشاغل بگمارند .

    5- توانایی های فیزیكی و روحی : یك مدیر منابع انسانی باید براساس هرشغل وتوانایی های مورد نیازآن از لحاظ روحی و فیزیكی لیستی را تهیه كند و در آن مهارت دراستفاده از دستها  و پا ها و همچنین شرایط روحی مورد نیاز را درآن لیست بنویسد و افراد را براساس آن انتخاب كند . لازم به ذكر است كه رفتارهای كاری مانند داشتن صداقت ، موقع شناسی بودن ، عمیق بودن و داشتن روحیه سازمانی از جمله ویژگیهایی است كه در مورد همه مشاغل اهمیت دارند اگرچه درتجزیه وتحلیل شغل چنین مطلبی مطرح نمی شود ولی معمولا باید آنها را در نظر گرفت .

    ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

    تعریف طبقه بندی مشاغل

    طبقه بندی  مشاغل عبارت است از: مقایسه  وظایف و مسئولیتهای  مشاغل با  یكدیگر با  یك معیار مشخص شده و تعیین ارزش بینی آنها .

        روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

    روشهای مختلفی برای ارزشیابی مشاغل توسط دانشمندان و صاحبنظران طراحی شده است . هر یك از این روشها به جنبه ای از كارتوجه می كنند . اگر چه بعضی از روشها به واقعیت نزدیكتر هستند و بیشتر بكار برده می شوند ولی باید اذعان كرد كه هیچ یك از روشها به تنهایی كامل نیستند یكی از دانشمندان مدیریت در این رابطه می گوید كه هیچ یك از روشها ی در دسترس این ادعا را ندارد كه برای ایجاد رابطه درست بین كار و دستمزد كاركنان و جبران زحمات آنان فرمولی دقیق و علمی بدست می دهد . گاهی اوقات انتخاب یك روش واحد كه بتواند نیازهای خاص یك سازمان را برآورده سازد و مطمین شویم كه سیستم آن روش رامی پذیرد كار مشكلی است . شاید تلفیق چند روش  منطقی  بنظر  برسد . روشهای موجود و مشهوری  كه  در ارزشیابی  مشاغل  بكار گرفته می شود به شرح ذیل است .

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش کاراموزی مدیریت كنترل كیفیت شركت ایران گوشت

  • گزارش کاراموزی مدیریت كنترل كیفیت شركت ایران گوشت
    گزارش کاراموزی مدیریت كنترل كیفیت شركت ایران گوشت در 51 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 2 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 81 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 51

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش کاراموزی مدیریت كنترل كیفیت شركت ایران گوشت در 51 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست مطالب

    عنوان                                                                                                              صفحه

    فصل اول                                         1

    تاریخچه                                          2

    مقدمه كلی                                           4

    فهرست بندی مطالب نظامنامه                                5

    سازمان دهی واحد تولید                               12

    نمودار سازمانی واحد تولیدی                                15

    فلوچارت خط تولید با تعیین محل های كنترل كیفی                    16

    سازمان اداری پرسنل                                       17

    فلوچارت سازمانی شركت ایران گوشت                          19

    تعاریف و اصطلاحات                                    19

    بهترین ترتیب استقرار ، اهداف طراحی كارخانه                     23

    فلوچارت خط تولید                                    24

    سازماندهی امور كیفیت واحد تولیدی و نمونه داری زمانی بخش كیفیت      26

    نمونه برگ گزارش آزمایشگاه میكروبی                         27

    نمونه برگ گزارش آزمایشگاه شیمیایی                         28

    بخش سازمانی بخش كیفیت                                 29

    تعیین نقاط كنترل بحرانی                                30

    بسته بندی محصول نهایی                                 31

    نشانه گذاری                                         34

    نمودار فرآیند تولید                                       36

    نمودار رفتار روش طراحی بر اساس تولید در رابطه با حجم تولید            36

    تداركات  و انبارش مواد اولیه                                 37

    بازرسی و آزمایش مواد ، قطعات و محصولات                     39

    آزمایش مواد اولیه و بازرسی                               42

    امكانات آزمایشگاهی و كنترل تجهیزات و بازرسی آزمون و اندازه گیری     46

    لیست معرف ها                                    48

    كنترل و تعیین تكلیف مواد                                   50

    كنترل محصولات نا منطبق                                 50

    اقدام اصلاحی                                         52

    اقدام پیشگیرانه                                           53

    آموزش كاركنان                                       54

    انحراف استاندارد                                     55

    كاربرد فنون آماری                                   56

    فصل دوم : ارزیابی بخش های مرتبط با رشته علمی كارآموز          59

    فصل سوم : آزمون آموخته ها و نتایج پیشنهادات                  62

    تاریخچه

     شرکت ایران گوشت (یگانه) تولید کننده انواع همبرگز و کباب لقمه در زمینی به مساحت تقریبی 600 مترمربع زیر بنایی معادل 800 مترمربع با کسب مجوزهای لازم از ادارات و وزارت خانه های زیرربط د سال 62 تأسیس و مبادرت به تولید در زمینه صنایع گوشت کرده است. از آنجائی که شرکت فوق در داخل شهرستان خرمدره قرار گرفته بود. با توجه به گسترش دائره فعالیت تولید و به دلیل اثرات زیست محیط و تبعات آن اقدام به خرید زمین در سال 84 نموده و پس از 2 سال پایان کار ساختمانی اخذ و توسعه سالن ها. اعم از تولید، بسته بندی، مکانیزه نمودن انبارها، سردخانه ها و رعایت اصول حمل و نقل داخل شرکت و سالن ها و نیز حمل تولیدات و فرآورده های خود توسط ماشین هایی یخچال دار نموده است با استفاده از تکنولوژی های روز و تبدیل دستگاههای کهنه و مستعمل به تجهیزات جدید، با تکنولوژی های نو و با بکارگیری از دانش روز و بهره گیری از تجارب آگاهی و اطلاعات افراد و آموزش پرسنل تولید در جهت تلاش به بهبود و کیفیت و ارتقاء آن اقدام نموده است.

     استفاده از مواد اولیه مرغوب و سالم با توجه به تنوع مواد اولیه از اولویت های کاری شرکت مزبور است تضمین سلامت و کیفیت محصول نهایی امری بدیهی است که با توجه به این امر مهم در رأس اهداف و تصمیمات مدیریت و گروه تولیدی ایران گوشت است.

     تامین مواد اولیه از کراکز معتبر و مطابق با استانداردهای تضمین کیفیت در ارتقای سالم سازی صنایع غذایی و تولیدات آن و تامین گوشت مصرفی با نظارت دامپزشکی صورت می گیرد.

     تاریخچه جهانی صنایع گوشت انواه همبرگر و کباب لقمه و ... از آلمان شهری به نام همبورگ درست شده است ولی در آمریکا بعد از جنگ های قومی مصر فش اتفاق افتد. در امریکا بزرگترین تولید کننده که در تمامی ایالت های امریکا مصرف عمومی داشت.

     شرکتی به نام مکتونالت (Mactonad) ولی اخیراً به این نتیجه رسیده اند که مصرف بیش از حد گوشتی و چربی، مفرط به همراه دارد و پزشکان امریکا مصرف بیش از حد آن را منع می کنند ولی به صورت های واریویه های مختلف بعد از جنگ جهانی دوم که به صورت غذای آماده مصرف می شود. در ایتالیا و کشورهای امریکای شرقی حتی در کشورهای یونان به صورت کنسرو یعنی کالباس بسته بندی شده در قوطی آماده به مصرف عرضه می شود.

     2 ) مقدمه کلی : موضوع استاندارد کیفیت

     تمامی ویژگی های یک مقوله که در توانایی آن برای برآورده کردن آن تصریح شده و یا تنویحی موثر است.

    انطباق با نیازمندی ها                 میزان مرغوبیت

    â                                â

    کیفیت کم هزینه تر               کیفیت پرهزینه تر

    (درجه از نظر منفی به کار می رود)           (برای لزوم بیان مفهوم مرغوبیت)

     محصول

     ماحصل انجام فعالیت ها و فرآیندها : استاندارد کنونی مدیریت کیفیت محصولات را بر حسب نوع در چهار رده دسته بندی نمی نمایند :

     الف ) سخت افزار قطعات، اجزاء (دستگاههای مونتاژ)

     ب ) نرم افزار : برنامه های کامپیوتری، روش های اجرائی اطلاعات، داده ها، و سوابق

     ج ) مواد فزاینده شده (مواد اولیه جامدات، مایعات)

     د ) خدمات : (بانکداری، بیمه، ترابری)

     کنترل کیفیت : عملیات اجرائی برای برآورده کردن نیازمندیهای کیفیت  

     تضمین : به منظور ایجاد اطمینان از حصول برآورده شدن نیازمندی های کیفیت برای مشتریان

     مدیریت کیفیت : هم کنترل و هم تضمین کیفیت، خط مشی، طرح ریزی و بهبود کیفیت.

     مدیریت کیفیت فراگیر : استراتژی راهبرد برای تأمین منافع سازمان

     3 ) فهرست بندی مطالب نظامنامه

     1 . 3 ) نظامنامه : بیانگر کلیات نظام کیفیت شامل خط مشی و تعهدات مدیریت شرکت به ساختار عناصر کیفیت و نظام آن و به طور کلی نسبت به خواسته های استاندارد ایران است و نیز اعمال مرتبط با آنکه در فعالیت سایر مدیران و کارکنان شرکت و مشخص کردن وجوه سازمانی و شناخت فعالیت های آن است.

     2 . 3 ) صدور کنترل نظامنامه : برمبنای سلسله ی مراتب سازمانی و براساس بازنگری نظام کیفیت توسط مسئول کنترل مدارک تهیه و پس از بازنگری و تصویب مدیر عامل چاپ توزین ممهور به مهر شرکت و با امضای مدیر عامل می رسد.

     3 . 3 ) توزیع نظامنامه : بر مبنای سلسله مراتب سازمانی و شامل بخش های مختلف نظامنامه می باشد.

     4 . 3 ) تجدیدنظر نظامنامه : سالی 1 بار در جلسات متعدد صورت می پذیرد. (با حضور اعضای هیئت مدیره)

     5 . 3 ) کیفیت و ویژگی های یک مقوله : از لحاظ ابعاد هندسی، مشخصات و ویژگی های خاص فیزیکی و شیمیایی و میکروبی تعیین می گردد.

     6 . 3 ) کنترل کیفیت : کنترل ویژگی های یک مقوله که خالی از ابهام و ایهام بوده است.

     7 . 3 ) عدم انطباق : چنان چه ویژگی های حصول منطبق با خواسته های سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر صدور استاندارد (موسسه) نباشد بازبینی مجدد و به پروسه اتصال می یابد.

     8 . 3 ) انطباق : ویژگی های محصول با توجه به عرضه اثبات کارایی.

     9 . 3 ) نظام کیفیت : حصول اطمینان از نیازمندیهای کیفیت بررسی تعیین شده و بدون و عاری از هرگونه ابهام و قابل تحقیق توسط عرضه کننده باشد.

     10 . 3 ) هدف و دامنه کاربرد : تولید همبرگر و کباب لقمه خام منجمد دامنه کاربرد ماست هدف از ان عرضه الحیات کارایی محصول منطبق با خواسته های سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر صدور اصول استاندارد تحقیقات صنعتی ایران می باشد.

     11 . 3 ) خواسته های نظام کیفیت :

     11 . 3 . 1 ) مسئولیت مدیریت : خطی مشی کیفیت و اهداف آن : سازمان، نماینده مدیریت بازنگری مدیریت کنترل محصول تدارک شده توسط مشتری؛ شناسایی معیوب بودن آن و مرتفع نمودن عیوب.

     11 . 3 . 2 ) سیستم کیفیت : ساختار سازمانی، روشهای اجرا، فرایندها و منابع موردنیاز برای به اجرا درآوردن آن.

     11 . 3 . 3 ) خط مشی کیفیت و اهداف آن : مدرکی که در آن خط مشی یک سازمان تعیین و سیستم آن تشریح می گردد که توسط کنترل مدارک و داده هاست.

     11 . 3 . 4 ) کنترل فرآیند : کنترل فرایند در بطن فرایند صورت می پذیرد و با توجه به ویژگی های قسمت های مختلف فرایندهای متفاوت صورت می گیرد و در ضمن از مایعات شیمیایی و در صورت لزوم میکروبیولوژیکی از مواد اولیه و محصول نهایی انجام می گیرد در کنار آن کنترل کمی مواد اولیه و کیفی آن در بدو ورود به کارخانه است و از آن چالشی که محصول مایک محصول دامی است. خامی نیز محسوب می شود زیرا هیچ فرایندی که با حرارت و بحث همراه بوده بایفتد صورت نمی گیرد و هرچه درجه حرارت محیط پایین تر باشد بر کیفیت فرایند ترکیب و فرمدهی مؤثر و کارآمدی خواهد داشت. چه کباب لقمه ممتاز که گوشت قرمز در آن به کار می رود به صورت گوشت منجمد و چرخ شده با فارش اولیه ترکیب می شود و میکساژ و سایر عوامل موثر بر انجماد گوشت در درجه حرارت و ویسکوزیته فارش اولیه تاثیر می گذارند و سلماض در فرودهی و کیفیت ابعاد هندسی قبل از انجماد محصول نیز تأثیرگذار خواهند بود.

     11 . 1 ) انجماد گوشت : Med Free  گوشت پس از دریافت به قسمت بازرسی انتقال می یابد و پس از رویت و بازرسی مجدد ضایعات آن جدا شده و در کیسه های پلاستیکی 20 کیلوگرمی به سردخانه انتقال می یابد. درجه انجماد تا 32 – سانتی گراد قابل کنترل است و برای تردی گوشت و استفاده از خط تولید بایستی انجماد کامل صورت گیرد. آنچه در کنترل گوشت حائز اهمیت است تازگی و گرم بودن گوشت و مهردار بودن آن است بدین معنی که گوشت های صنعتی بایستی از ویژگی های خاصی برخوردار باشند تا چشم انداز محصول بسته بندی شده تحقق یابد گوشت هایی که در صنایع گوشت به عنوان ماده اولیه جهت تهیه و تولید فراورده های گوشتی به کار می روند گوشتهای صنعتی گفته می شود.

     11 . 2 ) چربی : چربی در مورد استفاده طبق مجوزهای سازمان بهداشت و اداره نظارت و فرمول مصوبه 6% می باشد که ان هم به صورت مستقر در گوشت می باشد و علاوه بر آن تا 15% کل وزن فارش اولیه [5] روغن مایع کاربرد دارد چربیهای که غیر از این صورت استفاده شود، غیر قانونی بوده و فرمولاسیون را مشکل می سازد. چربیهای با دانسته بالا (High Dancity Lipoprotein) و چربیهای صفا حتی کاربردی ندارند. و بعلت سنگین بودن نقطه ذوبشان در دیواره رگما رسوب کرده و ایجاد یاد قطبیت شرائین می نماید.

     12 ) سازماندهی امور کیفیت واحد تولیدی و نمودار سازمانی بخش کیفیت

     سازمان دهی امور کیفیت در این واحد با توجه به ویژگی های محصول تولیدی و مواد اولیه صورت می گیرد و به دلیل ثابت بودن مراحل مختلف عملیات و فرایند کنترل کیفیت به سهولت انجام می گیرد زیرا براساس برنامه ریزی قبلی عملیات کنترل می شوند.

     1 . 12 ) نقش مدیریت تولید و مدیر آزمایشگاه در کنترل کیفیت

     کلیدی است و با توجه به وظایف تعیین شده زایقه نیز در سالن مسئول کنترل کمی و نقاط بحرانی می باشد از ابتدای دریافت مواد تا انتهای تولید بایستی کنترل صورت بپذیرد. فاکتورهای فیزیکی که در کنترل محصول گلوگاه به حساب میایند بازرسی می شوند تا فارش اولیه از حیث پخت، قوام فیزیکی پس و پخت و آزمایشات جسمی و بویایی و چشایی منطبق با اصول ظاهری و قوام فارش هماهنگ برده باشد بالطبع رویت مدیر تولید از مقولات فوق ضروری و اجتناب ناپذیر است.

     2 . 12 ) مدیر آزمایشگاه : که توسط نسبت درصد وزنی اجزاء متشکله و فرمولاسیون در حین آنالیز شیمیایی و تعیین معیار و میزان مواد اولیه فارش تعیین می شود بر حسب درخواست چنان چه جزئی از مواد اولیه تغییر یابد فرمول نیز تغییر داده شده و در استاندارد ریزاسیون بایستی دقیق باشد تا فرمول های مصوبه تحقق یابد. فاکتورهایی که در فرمولاسیون و تعیین میزان مواد موثر است توزین دقیق مواد به کاربرده شده و ارزش مواد غذایی آن هاست و نیز کنترل مرغوبیت مواد اولیه که از هر جهت استاندارد و با موازین آن مطابق باشد. کنترل میکربی و بیولوژیکی، کشت میکربی، و کنترل طبق میکربی مواد اولیه و محصول از فاکتورهای اساسی در سازماندهی امور کیفیت است که در بازرسی و بازبینی مواد اولیه و محصول منطبق با استاندارد موثر و در بهینه سازی بهداشت و کنترل آن تأثیر دارد خوشبختانه تاکنون از سوی ادارات غیرقابل عرضه اعلام نشده و در صورت عدم اطمینان تکرار آزمایش ضروری است.

     3 . 12 ) آموزش کارگران : یکی از پارامترهای اساسی در بهتر نمودن وضعیت میکروبی از حیث رعایت بهداشت فردی و جلوگیری از آلودگی های ثانویه است و پایش های فعالیتی در صنایع گوشت از مهم ترین عناصر امور کیفیت به شمار می آید زیرا سلامت جامعه درگرو بهداشت اشخاص تولید کننده و بهداش آنهاست و در محصول اثر مستقیم دارد. بالطبع در رعایت امور بهداشتی، شستشو، کلرو دتراژال به کار بردن آنها ضروری است.

     4 . 12 ) بخش نمونه برداری : براساس استاندارد 69 صورت گرفته و ویژگی های شیمیایی و میکربی محصول آزمایش میگردد و نظارت دقیق بر این موارد برعهده مسئول کنترل کیفیت و گزارشهای کتبی آن به مدیر کارخانه ضروری است تا از چگونگی روند کیفیت در واحد با توجه بر آنالیز شیمیایی و میکروبی مطلع باشند و در صورت عدم انطباق درصد رفع مشکل برآیند.

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه

  • گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه
    گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه در 38 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 188 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 38

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه در 38 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست مطالب

    عنوان                                                                                      صفحه

    مقدمه                                                                                      1

    معرفی بازار یابی                                                                     3

    تعریف بازاریابی جدید                                                            4

    مدیریت بازاریابی در سازمان                                                   6

    وظایف مدیریت بازار یابی                                                      7

    انواع گرایشات بازاریابی                                                          12

    سیستم بازار                                                                            14

    معرفی سازمان                                                                          16

    طرح بازار یابی                                                                        19

    انواع بازاریابی                                                                        20

    ساختار طرح بازایابی                                                               27

    منابع و ماخذ                                                                           42

    مقدمـه                     

    در دنیای امروز، دگرگونیهای بسیار زیاد همراه با گسترش رقابت در زمینه هایی متنوع ، به ویژه در بازارها مشاهده می شود. (( تغییر)) واژه ی آشنایی است که توأم با فرصتها و تهدیدهایی برای جوامع و زمینه های شغلی مختلف ، گاهی عامل رشد و توسعه ، و زمانی عامل نگرانی و تحیر می شود.

     کشورها و شرکتهایی که پویایی را هدف خود قرار داده اند، سازندگی و توسعه را در تغییر می یابند و گروهی که فقط متقاضی برکت بدون حرکت هستند ، از ایجاد هرگونه تغییر در وضع موجود نگران بوده و مقاومت شدیدی در برابرآن نشان می دهند. استفاده از بازاریابی- که واژهای نارسا و در عین حال جا افتاده و مصطلح برای Marketing  است- برای همه ی شركتها و سازمانهایی که درصدد هستند بدون تسلیم در برابر تغییر ، حضوری آگاهانه در بازار داشته باشند  ضرورت دارد. آنها باید تلاش کنند تا با بازارگرایی، بازارشناسی ، بازارگردی و بازاریابی سهم بازارمناسبی برای خود به دست آورند و با عرضه ی محصولی خوب با قیمتی مناسب ، به کارگیری روشهای مطلوب توزیع ، استفاده از تبلیغات آگاه کننده و جهت دهنده و شناسایی رقبا ، فرصتها و تهدیدهای محیطی ،سهم بازار خود را افزایش دهند و مشتریان خود را حفظ نمایند.

    بازاریابی برای هر نوع  حرکت اگاهانه و هدفمند در بازار امروز ضرورت دارد . بازاری  که دیگر نه مرز می شناسد و نه مشتری  خاصی را در نظر دارد. علم بازاریابی ، مفاهیم بسیار گسترده و متنوعی را در برمی گیرد. در تعریف هیچ یک از علوم ، دانشمندان به توافق قطعی نرسیده اند ، بازاریابی هم از این قاعده مستثنی نیست اما به طور کلی می توان گفت بازاریابی مجموعه فعالیتهایی است که در نتیجه ی آن کالاها و خدمات مورد نیاز مردم در دسترس آنها قرار می گیرد . این فعالیتها  از نقطه ی تولید شروع و در نقطه ی مصرف ختم می شود.

    ما در بررسی راهکارهای بالا بردن فروش در دفتر شركت مینـو بپردازیم و راه حلهای بازاریابی خود را پیشنهاد و آنها را اجرا  کردیم . قطعا فعالیتهای بازاریابی چه در مؤسسات کوچک و چه در مؤسسات بزرگ اثر بخش بوده البته ما نباید این انتظار را داشته باشیم که تمام راه حلها باید گره گشای مشکل باشد ممکن است بعضی از اقدامات در زمینه ی حل یک مشکل کارساز نبوده ،بنابراین ما باید سعی کنیم با چاره اندیشی هر چه بهتر مسأله را برطرف کنیم . ما با تحقیقی که انجام دادیم متوجه شدیم که فعالیتهای بازاریابی همانند داروی درمان برای درد است و فعالیتهای بازاریابی جزء لاینفک سازمانهاست  و اگر سازمانی تصور کند که بدون داشتن این واحد می تواند به کارهایش ادامه دهد آنها سخت در اشتباهند و بازاریابی قلب تپنده ی سازمانهاست.

    معرفـی بـازاریـابـی

    پایان گرفتن جنگ سرد در دهه ی 1990 به آزاد شدن منابع و فزونی گرفتن نیاز به محصولات سرمایه ای برای ایجاد زیر ساختهای مناسب اقتصادی انجامید.در این دوران اروپای غربی به ایجاد بازاری مشترک با 324 میلیون مصرف کننده روی آورد و اروپای شرقی به صورت بازاری آماده برای محصولات غربی در آمد. از سوی دیگر بدهی های خارجی اقتصاد بسیاری از کشورها را فلج کرد. اینگونه کشورها ، به رغم نیازمندیهای فراوان ، با مشکل نبود قدرت خرید روبه رو شدند از این رو کشورهای پیشرفته برای کسب بازار در اروپا ، آمریکا و خاور دور ، با یکدیگر به رقابت پرداختند. این دگرگونی سبب شد که شرکتها رقیبان خود و تحولات بازار را در گستره ی جهانی جدی بگیرند، هزینه ها را کنترل کنند و به تحولات تکنولوژیک، نوع مواد مصرفی ، ابزارهای مورد استفاده و روشهای مدیریت توجه بیشتری نشان بدهند.

    دراین زمان ، استفاده از شیوه ها و فنون بازاریابی مورد توجه قرار گرفت. بررسیها نشان داده است که نا موفق بودن شرکتها از ناتوانی آنها در بهره گیری از فنون بازاریابی نشأت گرفته است. این شرکتها تحولات بازار و تغییرات الگوی مصرف مشتریان را نادیده می گرفتندو به جای روی آوردن به بازاریابی پیشرفته ، به فروش می پرداختند و کسب سود بیشتر را بر رضایت مشتری ترجیح می دادند.

    اکنون که بازاریابی مورد توجه روزافزون سازمانها و نهاد های خصوصی و دولتی و همچنین ملتها قرار گرفته و از مرحله توزیع و فروش به فلسفه ای پیچیده برای ارتباط پویای سازمانها با بازارهایشان تبدیل شده است، اغلب شرکتهای کوجک و بزرگ رفته رفته از تفاوت بین فروش و بازاریابی آگاه شده اند.

    تعریف بازاریابی جدید

    تعریف های گوناگونی برای بازاریابی بیان شده است ، مانند گروهی از فعالیتهای تجاری وابسته ، پدیده ای بازرگانی ، فر آیند اقتصادی ، فر آیند مبادله یا انتقال مالکیت محصولات ، فر آیند تعدیل عرضه و تقاضا و بسیار معانی دیگر. هر کدام از این تعاریف بیان کننده ی گوشه ای از فعالیتهای بازاریابی است . امروزه صاحبنظران ، بازاریابی را فرآیند ارضای نیازها و خواسته های بشر تعریف می کنند. به نظر فیلیپ کاتلر بازاریابی عبارتست از : (( فعالیتی انسانی در جهت ارضای نیازها و خواسته ها از طریق فر آیند مبادله)).

    این تعریف دارای ابعاد گوناگونی است که هر یک را مورد بحث قرار می دهیم :

    1- نیازها و خواسته ها

    منشأ و رکن اساسی بازاریابی ، نیازها و خواسته های انسان است . بشر برای ادامه حیات خود به غذا ، هوا ، آب ، لباس و ... نیاز دارد . محصول زاییده نیازها و خواسته های بشر است، به عبارت دیگر محصول عبارتست از چیزی که قادر به ارضای یک خواسته باشد . نیاز بیان کننده حالت محرومیت احساس شده در فرد است. این محرومیت آرامش آدمی را بر هم می زند و در او شوقی برای برطرف کردن آن به وجود می آورد. شخص چیزهای خاصی را که ارضا کننده خواسته های اوست ، خارج از وجود خویش تصور می کند . این چیزها محصولات نامیده می شوند.

    - تقاضای فصلی ( نامنظم ) :

    اغلب ، سازمانها از داشتن سطح متوسط و پایدار تقاضا راضی ترند تا تقاضای موقت. در بعضی از فصلها میزان تقاضا بسیار بیشتر از ظرفیت عرضه است و در فصلهای دیگر عدم استفاده از ظرفیت عرضه کاملا مشخص است . تقاضای نامرتب وضعیتی است تکه در آن الگوی زمانی تقاضا بر اثر تغییرات فصلی از الگوی زمانی عرضه جدا و دور می شود. وظیفه ی بازاریابی برای برطرف کردن تقاضای نامنظم ، (( بازاریابی تعدیلی)) نامیده می شود، زیرا نقش آن همزمان کردن هرچه بیشتر عرضه و تقاضا است. بسیاری از گامهای بازاریابی باید برای تغییر الگوی تقاضا برداشته شود.

    - تقاضای کامل:

    مطلوبترین وضعیت برای هر فروشنده داشتن تقاضای متعادل است. تقاضای متعادل وضعیتی است که در آن زمان و سطح تقاضا با زمان و سطح مطلوب عرضه برابر است . خدمات و محصولات گوناگون ، هراز گاهی به این وضعیت می رسند، اما این نباید سبب شود که بازاریابی را سرسری بگیریم. تقاضای بازار تابع دو نیروی فرسایشی است. یکی از آنها تغییر نیازها و سلیقه ها در بازار و دیگری رقابت فعال و شدید است. وقتی یک محصول خوب تقاضا را جذب کند ، رقبا به سرعت

    وارد بازار می شوند تا بتوانند قسمتس از تقاضا را به طرف خود جذب کنند. وظیفه ی بازاریابی در زمان تقاضای کامل ، (( بازاریابی محافظتی و نگهداری کننده)) نامیده می شود. این نوع بازاریابی نیازمند حفظ کارآیی در فعالیتهای بازاریابی روزمره و هوشیاری در شناسایی عواملی است که باعث فرسودگی می شود. این نوع بازاریابی، در وهله اول به موارد تاکتیکی توجه دارد ، مانند حفظ قیمت درست ، حفظ انگیزه در فروشندگان و واسطه ها و کنترل شدید هزینه ها.

    - تقاضای بیش از حد:

    هر از گاهی ، تقاضا برای محصول یا خدمت به طور چشمگیری بر عرضه پیشی می گیرد که آن را تقاضای ((سرریز شده )) می نامند وبیانگر و ضعیتی است که در آن سطح تقاضا بیش از آن است که بازاریاب بتواند یا بر انگیخته شود تا جوابگوی آن باشد. این امر ممکن استن ناشی از کمیابیهای موقت باشد. وظیفه ی کاهش دادن تقاضای سرریز شده را (( بازاریابی تضعیفی )) می نامند. بازاریابی تضعیفی تلاشی است برای دلسرد کردن مشتریان به طور عام یا گروهی از مشتریان به طور خاص ، به طور موقت یا دائم. بازاریابی تضعیفی ((بازاریابی وارونه)) نیز نامیده می شود.در این وضعیت ممکن است قیمتها افزایش یابد و از کیفیت ، خدمات و ترفیعات کاسته شود. در این وضع ، بازاریاب باید فردی بردبار باشد ، زیرا از نظر گروههای مشخصی از مردم ، چهره ای موجه قلمداد نمی شود.

    انواع گرایشات بازاریابی

    1- گرایش تولید : یکی از قدیمی ترین فلسفه ها برای رهنمود دادن به فروشندگان است. گرایش تولید برپایه این اصل بنا شده است که مصرف کنندگان خواهان محصولاتی هستند که در دسترس بوده ، استطاعت خرید آن را داشته باشند، بنابراین مدیریت باید فعالیت خود را بر بهبود کارآیی تولید و توزیع متمرکز کند.

    - بازاریابی سازمان

    سازمانها باید خود را به درستی به مردم معرفی کنند. بازاریابی سازمانی یعنی تمام فعالیتهایی که باعث ایجاد ، تغییر یا حفظ طرز تلقی ، رفتار و برداشت مخاطبان نسبت به سازمان می شود. مسؤلان روابط عمومی سازمانها بازاریابانی هستند که می توانند سازمان را در جامعه بدرستی بشناسند و تصویری مثبت از آن ارائه دهند یا اینکه آن را تضعیف یا بی اعتبار کنند . در بازاریابی سازمان باید تجسم و تصور مردم را نسبت به سازمان  به دقت ارزیابی و ان را بهبود بخشید.

    3- بازاریابی مکان

    یکی از مهمترین منابع درآمد بسیاری از کشورها یا شهرها جذب توریست یا (( گردشگر ))است . بازاریابی مکان یعنی تمام فعالیتهای مربوط به آگاه کردن ، جلب نظر مردم و جذب آنها و تغییر طرز تلقی آنها از مکانها و امکانات یک شهر ، منطقه یا کشور . بازاریابی مکان به تحقیق ، برنامه ریزی ، آموزش ، تسهیلات و امکانات گوناگون نیاز دارد. این نوع بازاریابی برای جامعه بسیار سازنده و مفید است.

    4- بازاریابی ایده

    اگر بپذیریم که محصول در بازاریابی یعنی هر چیزی که به نوعی خواسته یا نیازی را برآورده سازد ، (( ایده)) محصولی است که پاسخگوی نیازها و نیازمندان گوناگونی است. بازاریابی ایده یعنی ارائه و عرضه ی اندیشه ، نظر یا ایده برای ایجاد تفاهم ، تغییر رفتارها و باورهای مردم و سازمانها . یکی از مشکلات جامعه ما این است که (( ایده )) داریم اما (( عقیده)) به آن نداریم . امروز بیش از هر زمان ما نه تنها به ایده بلکه به بازاریابی دلرست ایده ها نیاز داریم . ایده خوب هست ، اما کافی نیست.

    5- بازاریابی خدماتی

    در این زمینه مدیران بازاریابی چندان فعال نبوده اند ، اما سازمانهای خدماتی ای که اصول بازاریابی را پذیرفته و طرحها و برنامه های خود را بر پایه ی چهار عنصر آمیخته بازاریابی بنا کرده اند به نتایج مثبتی رسیده اند. در بسیاری از جوامع حدود  نیروی کار غیر کشاورزی  در صنایع خدماتی فعالیت دارند و حدود  تولید ناخالص ملی را بر عهده دارند . شغلهای خدماتی در دوران رکود و کسادی بیش از شغلهای تولیدی فعالند. حدود پولهایی که مصرف کنندگان خرج می کنند برای امور خدماتی صرف می شود. هر چه امور تجارت و فعالیتها  پیچیده تر ، تخصصی تر و رقابتی تر باشد ، امور خدماتی رشد بیشتری می یابد.  مدیران ناگریزند برای اداره بهتر سازمانهای خود در دنیای فعال و پر رقابت امروز با اصول بازاریابی خدماتی آشنا شده و از فنون بازاریابی در ارائه خدمات و ارضای نیاز مشتریان خود بهره گیرند.

    - ویژگیهای امور خدماتی : 1- ناملموس بودن  . خدمات ، ناملموسن یعنی نمی توان آنها را پیش از خرید دید ، لمس یا حس نمود. وظیفه اصلی بازاریاب خدمات این است که به گونه ای خدمات را قابل لمس کند، یا نفع کاربرد آنها را نشان دهد.

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش كاراموزی پتروشیمی شرح پروسس واحد وینیل استات

  • گزارش كاراموزی پتروشیمی شرح پروسس واحد وینیل استات
    گزارش كاراموزی پتروشیمی شرح پروسس واحد وینیل استات در 102 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 125 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 102

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش كاراموزی پتروشیمی شرح پروسس واحد وینیل استات در 102 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست مطالب :

    عنوان                                              صفحه

    1                   پتروشیمی اراک در یک نگاه                                         7

    2                    ساختار و نمودار سازمانی                                           12

    3                    واحدهای مجتمع                                                      13

    4                    معرفی نواحی مختلف پتروشیمی اراک                              14

    5                    کنترل اقلام ورودی                                                     19  

    6                    شرح مختصر فرآیند واحد و نیل استات                         22

    7                    کنترل ورودیها                                                           23

    8                    شرح پروسس                                                    28

    v     واکنش ( بخش 10)                                           28

    v      بخش CO2 زدائی ( بخش 20)                                      45   

    v      اساس پروسس                                               45

    v      شستشو دادن با آب و پرچ کردن                            46   

    v      جاذب CO2                                                   47

    v      غربال کننده CO2                                            48

    v      صافی کربنات 2007-F-31                                 49                   

    v      تزریق مواد ضد کف                                          49

    v      مخزن آماده سازی و پساب کربنات                                 50

    v      تانک ذخیره کربنات 2002-TK-31                        50

    v      تقطیر ( بخش 30)                                           50

    v      ستون آزئوترییک 3002-T-31                            50

    v      ستون جریان جانبی 3002-T-31                          55

    v      ستون اتیل استات 3002-T-31                             56

    v      ستون آبگیری 3004-T-31                                57

    v      ستون عریان کننده آب 3005-T-31                       59

    v      ستون مواد سبک 3006-T-31                            60

    v      ستون ونیل استات 3007-T-31                            61

    v      غلظت دی استانها ، پلیمرها و ترکیباتی با نقطه جوش بالا 62

    v      سیستم ممانعت کننده                                          64

    v      سیستم تخلیه                                                  65

    v      انبار ذخیره میانی ( بخش 40)                              65

    v      انبار نهائی محصول و بارگیری ( بخش 50)               66

    v      سیستم مشعل گاز (بخش 60)                               67

    v      بخار و سیستم کندانس ( بخش 70)                         67

    v      واحد Utilities ( بخش 80)                                68

    9                   پیوست 1 (دستور العمل های عمومی برای جلوگیری از حوادث )69

    10             پیوست 2 (مواد شیمیایی خطرناک واحد )                       78

    11             پیوست 3 ( علائم اختصاری مواد در واحد VA)                 107

    پتروشیمی اراك در یك نگاه

    هدف :

    ایجاد یك مجتمع پتروشیمی جهت تولید مواد پایه ای و میانی با استفاده از خوراك اصلی نفتا و تبدیل آنها به فراورده های نهایی پلیمیری و شیمیایی.

    سهامداران :

    شركت ملی صنایع پتروشیمی

    شركت سرمایه گذاری بانك ملی ایران

    شركت مدیریت سرمایه گذاری بانك ملی ایران

    سازمان تامین اجتماعی

    سازمان بازنشستگی كشوری

    شركت سرمایه گذاری كشوری

    شركت سرمایه گذاری تدبیر

    سایر سهامداران

    سرمایه نقدی : 600 میلیارد ریال

    تولیدات :

    در ظرفیت كامل تولیدات مجتمع بالغ بر 1138020 تن مواد پایه ای .میانی و نهایی می باشد كه نیاز بخش وسیعی از صنایع داخلی را تامین و مازاد فراورده ها به خارج از كشور صادر می شوند .

    تاریخچه و انگیزه احداث :

    مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم می باشد كه درراستای سیاست های كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است .

    این طرح درسال 1363 به تصویب رسیده است و پس از طی مراحل طراحی و نصب و ساختمان در سال 1372فاز اول مجتمع در مدار تولید قرار گرفت در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات به عنوان آخرین واحد مجتمع در سال 1382 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت . از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها طرحهای توسعه ای مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت مجتمع آغاز گردیده است . از سال 1378 با تصویب هیات مدیره  و پس از بررسی های دقیق و عملكرد مجتمع . شركت در بازار بورس پذیرفته شد و واگذاری سهام آن آغاز گردید .

    اهمیت تولیدات مجتمع :

    از مشخصه های استثنایی مجتمع پتروشیمی اراك استفاده از دانش های فنی . تكنولو‍ژی فرایندهای پیشرفته می باشد . تولیدات مجتمع بسیار متنوع و عمدتا" گریدهای مختلف را شامل می شوند . از لحاظ انتخاب خطوط تولید كمتر مجتمعی را می توان یافت كه مانند مجتمع پتروشیمی اراك تركیبی از تولیدات پلیمری و شیمیایی ارزشمند و حتی شاخه خاصی از تولیدات نظیر سموم علف كشها را یك جا داشته باشد . مجتمع پتروشیمی اراك از لحاظ تنوع ارزش فراورده ها و نقش حساس آن در تامین نیاز صنایع مهم كشور كم نظیر می باشد .

    خوراك مجتمع :

    خوراك اصلی مجتمع نفتای سبك و سنگین است كه از پالایشگاههای اصفهان و اراك از طریق خط لوله تامین می شود . خوراك دیگر مجتمع گاز طبیعی است كه از خط لوله سراسری مجاور مجتمع اخذ می گردد . ضمنا"حدود 6000 تن آمونیاك و حدود 350 میلیون متر مكعب در سال مصرف گاز طبیعی مجتمع می باشد كه از خط سوم سراسری تامین می گردد و حدود 153000 تن در سال اكسیژن برای مجتمع مورد نیاز است كه در واحد جداسازی هوا در مجتمع تولید می گردد . آمونیاك نیز از مجتمع های داخل كشور تامین می شود.

    نیروی انسانی :

    كل نیروی انسانی شاغل در مجتمع بالغ بر 1769 نفر می باشد كه حدود 1213 نفر فنی و 556 نفر ستادی می باشند . بر اساس سیاست كلی دولت جمهوری اسلامی ایران بخشی از كارها به بخش خصوصی واگذار گردید كه در این راستا چندین شركت شامل 1000 نفر نیرو در بخش های خدماتی . تعمیراتی و غیره در مجتمع فعالیت دارند .

    مصارف تولیدات مجتمع :

    مصارف تولیدات مجتمع بسیار متنوع و دارای طیف گسترده است . در بخش تولیدات شیمیایی كلیه فراورده ها شامل اكسید اتیلن / اتیلن گلیكول – اسید استیك / وینیل استات – دو اتیل هگزانول و بوتانلها و اتانل آمین ها به اضافه سموم علف كشها كاملا" در كشور منحصر به فرد می باشند و نیاز صنایع مهمی در كشور را تامین نموده و مازاد آنها به خارج صادر می شود .در بخش پلیمری نیز فرآورده های ارزشمند و استراتژیك انتخاب شده اند كه به عنوان نمونه می توان گریدهای مخصوص تولید سرنگ یك بار مصرف – كیسه سرم – بدنه باطری – گونی آراد – الیاف و همچنین مواد اولیه ساخت بشكه های بزرگ به روش دورانی و نیز گرید مخصوص تولید لوله های آب . فاضلاب . گاز و لاستیك پی بی آر را نام برد .

    اولویت مصرف فراورده های مجتمع برای تامین نیاز صنایع داخل كشور است . در این ارتباط تولیدات مجتمع سهم به سزایی در تامین صنایع پایین دستی دارد به نحوی كه نیاز بالغ بر 5000 واحد پایین دستی را تامین می كند.

    موقعیت جغرافیایی :

    مجتمع پتروشیمی اراك در جوار پالایشگاه اراك در كیلومتر 22 جاده اراك – بروجرد و در زمینی به وسعت 523 هكتار قرار دارد .

    حفظ محیط زیست :

    در طراحی مجتمع بالاترین استانداردها و معیارها جهت حفظ محیط زیست منظور شده است به نحویكه تقریبا" هیچ نوع مواد مضر به طبیعت تخلیه نمی شود . نمونه بارز اقدامات انجام شده جهت جلوگیری از آلودگی محیط زیست . وجود واحد بسیار مجهز تصفیه پسابها و دفع مواد زائد در مجتمع است . در این واحد با به كار گیری تكنولوژی پیشرفته كلیه آبهای آلوده به مواد شیمیایی و روغنی و پسابهای غیر بهداشتی و غیره تصفیه می گردد. این واحد قادر است ماهیانه بالغ بر 250000 متر مكعب آب را تصفیه نموده و به عنوان آب جبرانی به سیستم آب خنك كننده مجتمع تزریق نماید . ضمنا" كلیه مواد دور ریز جامد و مایع نیز در كوره  زباله سوزانده شده و دفع می شوند . ایجاد فضای سبز به اندازه كافی از اقدامات دیگر مجتمع در جهت حفظ محیط زیست می باشد .

    اسكان و امكانات رفاهی :

    شركت پتروشیمی اراك به منظور تامین مسكن مورد نیاز كاركنان به موازات احداث مجتمع طرح عظیم خانه سازی را در شهر مهاجران و در شهر اراك اجرا نموده است . پروژه خانه سازی شهر مهاجران شامل 1521واحد ویلایی و 984 واحد آپارتمانی است كه در زمینی به مساحت 150 هكتار در مجاورت مجتمع اجرا گردید و هم اكنون مورد استفاده كاركنان و خانواده های آنها می باشد . كلیه امكانات رفاهی و فرهنگی نظیر مهمانسرا . بازار . مدرسه . مسجد . دبیرستان . درمانگاه . تاسیسات تفریحی . ورزشی و سایر تاسیسات شهری در این شهر تاسیس شده است كه نمونه بارز عمران و آبادی ناشی از اجرای طرحهای زیربنایی در منطقه است . ضمنا" دو مجتمع آپارتمانی كلا" شامل 224 واحد به اضافه چند واحد ویلایی در شهر اراك متعلق به شركت است كه همگی مورد استفاده كاركنان مجتمع می باشند .

    کنترل  ورودیها

    کنترل  UTILITY:

    کنترل  کمیت  و  کیفیت  UTILITY  مورد  نیاز  واحد  وینیل  استات  از  طریق  رجوع  به  نشان  دهنده ها  و  یا  کنترل  کننده هایی  که  بدین  منظور  در  سیستم های  کنترل  تعبیه  شده اند . انجام  می گیرد . در صورتی  که  اشکال  در  کمیت  و  یا  کیفیت  UTILITY    از  خود  واحد  باشد  سرپرست  نوبتکاری  واحد  مسئول  تغییر  پارامترهای  کنترل  و  رفع  اشکال  می باشد  و  اگر  مشکل  از  طرف  واحد  سرویسهای  جانبی  باشد  سرپرست  نوبتکاری  واحد  با  تماس  با  رئیس  نوبتکاری  ناحیه  3  جهت  رفع  اشکال  اقدام  می کند . رئیس  نوبتکاری  ناحیه  3  موظف  به  برقراری  ارتباط  با  رئیس  نوبتکاری  ناحیه  سرویسهای  جانبی  جهت  رفع  اشکال  در  واحد  مربوطه  است . در  مواقعی  که  لازم  است  تغییر  در  شرایط  UTILITY   به  صورت  فوری  انجام  گیرد  سرپرست  نوبتکاری  واحد  موظف  است  با  سرپرست  نوبتکاری  سرویسهای  جانبی  تماس  گرفته  و  درخواست  رفع  مشکل  کند . در  صورتیکه  احتمال  تغییر  در  ترکیبات  UTILITY   ورودی  داده  شود . طبق  روش  اجرایی  ازمایشگاه 72_ QP_ 001     از  UTILITY   نمونه  گیری  می شود  و  ضمن  ثبت  در  دفاتر  گزارش  نوبتکاری  مغایرتها  از  طریق  رئیس  نوبتکاری  ناحیه  3  به  اطلاع  رئیس  نوبتکاری  سرویسهای  جانبی  جهت  رفع  انها  رسانیده  می شود  و  همزمان  سرپرست  نوبتکاری  واحد  تغییرات  لازم  را  به  منظور  حفظ  شرایط  عملیاتی  به  سیستم  اعمال  می کند    

    کنترل خوراک :

    خوراک این واحد شامل اتیلن ، اکسیژن و اسید اسیتیک میباشد . گاز اتیلن از واحد الفین ، اکسیژن از واحد هوا و سوخت و اسید اسیتیک از واحد AA وارد میشوند . طبق روش اجاریی آزمایشگاه به شماره 001 – 72-QP از خوراک ورودی نمونه گیری میشود و سرپرست نوبت کاری واحد VA مسئول بررسی نتایج آزمایش و تغییرات فرایندی لازم بر اساس مشخصات کیفی خوراک طبق روش اجرایی نظارت بر بهره برداری به شماره 001 – 70-QP  و روش اجرایی کنترل شرایط بهره برداری به شماره 001 – 42-QP میباشد .

    در صورت بروز اشکال در کیفیت و یا کمیت خوراک سرپرست نوبت کاری واحد با رئیس نوبت کاری ناحیه 3 تماس گرفته و خواهان رفع مشکل میگردد .

    رئیس نوبت کاری ناحیه 3 موظف به برقراری ارتباط با رئیس نوبت کاری واحد الیفین ( اگر اشکال در مورد اتیلین ورودی باشد ) و با رئیس نوبت کاری واحد سرویس های جانبی ( اگر اشکال در مورد اکسیژن باشد ) است .

    اگر کیفیت یا کمیت اسید اسیتیک ورودی اشکال داشته باشد، سرپرست نوبتکاری واحد VA مستقیماٌ با سرپرست نوبتکار واحد AA  تماس گرفته و مشکل را برطرف خواهد کرد .

    در مواقع اطراری سرپرست نوبتکاری واحد می تواند مستقیماٌ با هر یک از واحدها تماس گرفته و مشکل را به سرپرست نوبتکاری واحد مربوطه اطلاع دهد .

    کنترل  مواد  شیمیایی:

    الف ) کنترل  کیفیت :

    به طور  کلی  کنترل  کیفیت  مواد  شیمیایی  مورد  نیاز  واحد  وینیل  استات  تا  لحظه  تحویل  از  طرف  انبار  به  واحد  به  عهده  مهندسی  فرایند  واحد  بوده  و  مطابق  روش  اجرایی  نظارت  بر  بهره برداری  به  شماره  70 -  QP -  001 انجام  می گیرد . چک  و  کنترل  کیفیت  مواد  شیمیایی  دریافتی  از  انبار  از  لحظه  تحویل  تا  پایان  زمان  مصرف  مطابق  انچه  در  بتد  4 – 2  روش  اجرایی  کنترل  شرایط  بهره برداری  مجتمع  به  شماره  42 – QP—001  آمده  است  بعهده  بهره برداری  واحد  VA  می باشد .

    ب) کنترل  کمیت :

    کمیت  مواد  شیمیایی  از  طریق  مشاهده  موجودی  این  مواد در ظروف  ذخیره  و  یا  ثابت  مقادیر  مصرف  شده  صورت  می گیرد .

    کنترل  روغن ها  و  گریس ها :

    مشخص  نمودن  نوع  روغن  یا  گریس  مصرفی  برای  دستگاههای  دوار  و  نیز  تامین  ان  به  عهده  تعمیرات  مکانیک  می باشد . MAKE -  UP   نمودن  روغنها  در  صورتیکه  به  تجهیزات  خاصی  نیاز  نداشته  باشد  به  عهده  بهره برداری  و  در  غیر  این  صورت  بر  عهده  تعمیرات  مکانیک  است . مسئولیت  مشخص  کردن وضعیت  بازرسی  و  ازمایش  روغنها  ( کنترل  و  LABELING  )   از  لحظه  تحویل  در  واحد  و  در  زمان  مصرف  به  عهده  نوبتکاران  سایت  زیر  نظر  سرپرستان  نوبتکاری  می باشد .

    راه  اندازی  و  توقف  واحد :

    سرپرست  نوبتکاری  واحد  مسئول  ایجاد  و  هماهنگیهای   لازم . تقسیم  کار . نظارت  بر  انجام  کلیه  فعالیتهای  لازم  در  هنگام  راه  اندازی  توقف  نرمال  یا  اضطراری  واحد  بر  اساس  دستور العملهای  مندرج  در  OPERATING   MANUAL   .  روش  اجرایی  نظارت  بر  بهره برداری  70 – QP – 001  . روش  اجرایی  کنترل  شرایط  بهره برداری  42 – QP – 001   و  دستور  العمل  آمادگی  و  واکنش  در  شرایط  اضطراری  واحد  84 – EW – 002   VA   و  دفتر  دستور العملهای  موجود  در  واحد  وینیل  استات  می باشد  .

    شرایط  عادی  عملیات و سیستم  کنترل

    شرایط  عادی  عملیات :

    پایداری  شرایط  نرمال  عملیاتی  جهت  تداوم  تولید  محصول  ON  SPEC   توسط  سیستم های  کنترل  طبق  دفتر  دستورالعمهای  واحد . روش  اچرایی  نظارت  بر  بهره برداری  70- QP – 001  و  دستورالعملهای  مندرج  در OPERATING   MANUAL  انجام  می گیرد . مسئولیت  نظارت  بر  صحت  عملکرد  تجهیزات  و  برطرف  کردن  مغایرتها  با  سرپرست  نوبتکاری  واحد  می باشد .

    شرایط  غیرعادی  و  یا  اضطراری  عملیات :

    کنترل  واحد  در  شرایط  غیرعادی  و  یا  اضطراری  عملیات  مطابق  با  دستورالعمل  آمادگی  و واکنش  در  شرایط  اضطراری  واحد VA   به  شماره  84 – EW – 002   صورت  می گیرد.

    سیستم  کنترل  واحد  :

    سیستم  کنترل  واحد  وینیل  استات  از  نوع    CONVECTIONAL    می باشد  که  هر  LOOP  توسط  یک  CONTROLLER    کنترل  می گردد . همچنین  سه  سیستم  PLC    مضاعف  مجزا  وجود  دارد . که  وظیفه  آنها  کنترل  ALARM   . INTER  LOOK    .MONITORING    .  DATA   LOGGING  می باشد .

    جهت  افزایش  امکان  بررسی  قسمتهای  مختلف  و  کنترل  بهتر . ثباتهایی  وجود  دارد  که  وضعیت  دما . فشار  و  سطح  مایع  را بطور  مداوم  ثبت  می کند . همچنین  یک  سیستم  ایمنی  و  آتش نشانی  در  اتاق  کنترل  وجود  دارد  که  با  ارسال  خطا  ( فعال  شدن  سیستم   ALARM   )   وجود  دود  و  آتش  در  نواحی  مختلف  واحد  را  هشدار  می دهد  و  بوسیله  آن  می توان  کلیه  امکانات  ایمنی  را  فعال  نمود .

    ثبت  و  بایگانی  داده ها :

    به  منظور  حفظ  سوابق  عملیاتی  و  کنترل  عملکرد  و  تجهیزات  و  مقادیر  فرآیندی  در  فرمهای  LOG   SHEET   از  شماره  84- QFI -023    TO   84 – QFI – 001   ثبت  و  بایگانی  می گردد. نوبتکاران  ارشد  اتاق  کنترل  و  سایت  مسئول  ثبت  مقادیر  و  اعمال  مغایرتها  به  سرپرست  نوبتکاری  هستند  و  سرپرست  نوبتکاری  موظف  به  انجام  هماهنگی های  لازم  و  نظارت  بر  اعمال  تغییرات  در  شرایط  فرآیندی  می باشند .  تمامی  فرمهای  LOG  SHEET     باید  از  طرف  سرپرست  نوبتکاری  کنترل  شود .

    ساعات  کارکرد  هر  یک  از  ماشین  آلات  واحد  در فرمهای  گزارش  هفتگی  به  شماره  84 – QFI – 028   TO  84 – QFI – 023ثبت  و  جهت  اقدامات  لازم  به  اداره  برنامه  ریزی  تعمیرات  ارسال  می گردد .

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش كارآموزی مهندسی پزشكی

  • گزارش كارآموزی مهندسی پزشكی
    گزارش كارآموزی مهندسی پزشكی در 48 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 38 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 48

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش كارآموزی مهندسی پزشكی در 48 صفحه ورد قابل ویرایش

    چكیده مطالب:

    بشر از ابتدا تا كنون همواره به دنبال دست یابی به روشهایی جهت تسهیل امورزندگی برای خود بوده است. دراین راه تلاشهای كرده و گاه با شكست و گاه با موفقیت روبرو شده است اما موردی كه پژوهندگان واقعی و منقی اعلم انجام می دهند این است كه از شكست ها درس گرفته و تجارب خودرا در تلاشهای آینده به كار می بندند بر علم اندوزی استفاده از تجارب هم ما را در انجام امور یاری می‎كند.

    حال چه بهتر است كه به جای آن كه منتظر شكست هایمان شویم تا از آن درس بگیریم، بیاییم و با علم دوزی تجارب دیگران را برای خود بكار بگیریم و بدینوسیله شكست دیگران پل موفقیت ما بشود.

    هدف دوره مای انیفیپینی كارآموزی علاوه بر علم اندوزی كاربردی و عملی، آشنایی با تجربه ها و شكست های دیگران است تا با تفكر درست و عملی، بتوانیم آن ها را شناخته و بكار بسته و به موفقیت دست یابیم.

    باشد كه ما هم با تلاش و كار زیاد بتوانیم به تجاربی دست یابیم كه در خدمت  دیگران بعد از ما قرار گیرد و در جهت كل پیشرفت علم  و علوم میهنمان گام برداریم.

    برای بررسی كارآموزی مهندس پزشكی و تاریخچه مهندسی پزشكی ، بد نیتس كه ابتدا نقش مهندسان پزشكی در بیمارستان اشاره شود.

    بررسی نقش مهندس پزشك در بیمارستانها

    {{این پژوهش با بررسی نقش مهندس پزشكی در بیمارستانها و با روش مطالعه پیمایشی میدانی انجام شده و از آنجایی كه پژوهشی كتابخانه ای میدانی بوده جامعه آماری و نمونه آماری نداشته است ولی نتایج بدست آمده نشان دهنده تأثیر استفاده از كارشناس مهندس پزشكی در مراكز درمانی است.}}

    نظام پزشكی بر مبنای روال سنتی خود تمایل ندارد كه شخصی را به صرف اینه عنوان مهندس پزشكی یا كلینیكی و یا تجاری در حرفه ای غیر از پزشكی دارد به عضویت قبول كند اما آنها این واقعیت را كه روز به روز آشكارتر می‎شود باید در نظر بگیرند كه استفاده از ابزار پزشكی مستلزم داشتن قابلیت های لازم درحفظ، استفاده، تعمیر و تنظیم آنها است، در غیر اینصورت سرمایه و فرصت های تلف شده و مبالغ هنگفتی برای خرید ابزار پزشكی صرف شده است.

    وجود انبوه دستگاه های بلا استفاده مازاد و یا اسقاط در انبارهای بیمارستانی و عدم توجه به آنها جای سئوال بسیار دارد. ذكر این مسئله ضروری است كه هزینه تعمیر و نگهداری تجهیزات درمانی بسیار هنگفت است و در برخی موارد ده برابر هزینه تأمین نیروی انسانی جهت تغذیه و خدمات غیردرمانی بیمارستانی است.

    علاوه بر موضوع تعمیر دستگاه ها و تجهیزات پزشكی، مساله درجه بندی و تنظیم صحیح این وسایل و گرفتن پاسخ درست و مطلوب تشخیصی از آنها از موضوعاتی است كه غفلت از آن موجب می‎شود خطرات متعددی متوجه بیمار شده و درمان در جهت صحیح و مطلوب انجام نگیرد. در مواردی بیماری شدت یابد یا حتی بیمار از دست برود.

    مركزیت واحد مهندسی پزشكی در بیمارستان جهت نظارت بر كلیه امور مرتبط با تجهیزات از جمله مواردی است كه اكثر افراد را به عنوان راهكاری جهت حل مشكلات از جمله انبارداری و انبار اسقاط در نظر می گیرند.

    تاریخچه مهندس پزشكی در ایران و جهان

    قدمت رشته مهندسی پزشكی در ایران در دوره تحصیلات تكمیل به حدود پاندزه سال و در دوره كارشناسی به حدود شش سال می رسد. البته تاسیس دوره كارشناسی  مهندسی پزشكی در خارج از كشور به حدود سی سال می رسد.

    مصرفی رشته مهندسی پزشكی

    شاخه ای از دانش كاربردی است و باطل و درك مسائل زیست شناسی و پزشكی و با متدها و روش هایی سروكار دارد كه از دانش و تكنولوژی به دست آمده اند. در این رشته تغییرات دائمی و پیدایش زمینه های جدید جهت پیشرفت سریع در تكنولوژی وجود دارد. بعضی از بهترین زمینه های تخصصی در رشته مهندسی پزشكی عبارتند از:

    1)    ابزار دقیق پزشكی

    2)    پیومتریال

    3)    بیومكانیك

    4)    بیوالكتریك

    5)    مهندسی سلول، بافت و ژنتیك

    6)    مهندسی كلینیكی

    7)    تصویر برداری پزشكی

    8)    جراحی اورتوپدی

    9)    مهندسی توانبخشی

    10) سیستم های فیزیولوژی

    تاریخچه مهندسی پزشكی

    مهندسی پزشكی از انقلاب تكنولوژی در دهه 1950 ریشه گرفت . با شروع دهه هفتاد یك عرصه مهم دیگر برای فعالیت مهندسان پزشكی شروع به شكل گرفتن كرد كه برای حل مشكلات فنی وارد صفحه جامعه پزشكی شدند تا به عنوان اعضایی از تیم درمانی در فعالیت های مداوم بیمارستان ها و كلینیك ها شركت جویند.

    از این رو تربیت و استخدام مهندسان پزشكی تبدیل به یك ضرورت شده است نه تنها به این دلیل كه آنها می‎توانند موقعیتی را فراهم كنند كه به دانش ما در مورد سیستم های زنده بیفزاید، بلكه به این دلیل كه آنها تبدیل دانش به علم را سرعت می بخشند.

    محل كار مهندسی پزشكی

    فرصت های شغلی مهندسان پزشكی عبارتند از:

    1)    بیمارستان ها

    2)    شركت های داروسازی

    3)    كارخانه تجهیزات جراحی / پزشكی / آزمایشگاهی

    4)    دانشگاهی

    5)    تحقیق در زمینه های مختلف

    شرح وظایف مهندسی پزشكی در بیمارستان ها

    1)  تهیه شناسنامه برای كلیه تجهیزات كه در این شناسنامه نوع دستگاه كمپانی سازنده، نمایندگی مربوطه، تاریخ ورود و خروج دستگاه تعمیرات انجام شده ، تست های روتین، دستور العمل های نگهداری پیشگیرانه (PM)، كالیبراسیون دستگاه ، نام بخشی كه دستگاه در آنجا فعال است و … باید ذكر شود.

    2)    نظارت كامل و كافی برعملكرد صحیح سیستم ها (و استفاده از تمام قابلیت ها)

    3)    آموزش اوپراتوری صحیح تجهیزات پرسنل

    4)    نگهداری صحیح تجهیزات از نظر عملكرد

    5)    نظارت بر نحوه خدمات دهی شركت ها

    6)    عقد قراردادهای سرویس و نگهداری با شركت ملی مربوطه و نظارت بر حسن عملكرد آنها

    7)    تعمیرات جزئی دستگاه ها

    8)    خرید تجهیزات پزشكی

    نقش مهندس پزشكی درخرید تجهیزات پزشكی :

    فرآیند خرید تجهیزات پزشكی تابع كیفیت كالا ، قیمت، رضایت كاربر،  رضایت مصرف كننده نهایی، كمپنای سازنده، شركت توزیع كننده و خدمات پس از فروش و … است، در نتیجه باید با آگاهی و شناخت انجام شود ولی اغلب پرسنل بیمارستانی با شكل طراحی و دیدگاه تخصص وسایل تجهیزات آشنایی دارند بنابراین خرید تجهیزات یكی از مهم ترین كارهای یك مهندس پزشكی است.

    نقش مهندسی پزشكی در تهیه شناسنامه تجهیزات پزشكی

    شناسنامه تجهیزات شامل تمامی اطلاعات مربوط به دستگاه است كه برای نگهداری و تعمیر، كالیبراسیون و تجهیزات پزشكی لازم بوده و این كار در صورت وجود یك مهندس پزشكی با دقت تمام و اصولی انجام می‎گیرد .

    همچنین دوشاخه یخچال یكی از بخش ها را هم تعمیر كردم.
    روز هشتم 10/5/

    امروز به سورت كردن دیگر عناصر الكترونیكی پرداختیم كه البته از ترانزیستور شروع كردیم و به مرتب كردن آنها پرداختیم كه برای من خیلی خوب بود چون با انواع مختلف ترانزیستور و شكل های مختلف آن آشنا شدم - عناصر دیرگی مانند خازن ، دیود، آی سی و … وجود داشتند كه به نوبت در روزهای آینده مرتب می‎شوند.

    همچنین امروز تقریبا با نحوه استفاده از كتاب data sheetن

     مربوط به IC ها آشنا شدم.
    روز نهم 11/5/

    امروز به مرتب كردن خازنها پرداختم كه در اینجا آشنایی كه قبلا با كدهای SMD پیدا كردم بودم بسیار بدردم خورد همچنین امروز برای اولین بار قدم به اتاق عمل گذاشتم - لباسم را عوض كردم و كفشم را د آوردم، با لباس سبز و كلاه  و در شرایط تقریبا ایزوله وارد اتاق عمل شدم - حدود 10 یا 11 اتاق بزرگ مخصوص عمل های جراحی مختلف در محوطه ای بزرگ قرار داشتند كه هر كدام مربوط به یك بخش بودند ، جراحی، اورتوپدی، اورژانس، اطفال، پیوند اعضا، ENT و … . در چند اتاق هم اعمال جراحی در حال انجام بود.

    در یك اتاق به تعویض لامپ یك چراغ سیالتیك پرداختیم و كارمان تمام شد - تجربه اول برخوردم با اتاق عمل برایم بسیار جالب بود.

    روز دهم 12/5/

    امروز با سورت كردن ولیبل زدن آی سی ها و خازن ها شروع شد - سپس به مرتب كردن دیودهای زند براساس مقدار ولتاژ شكست پرداختم - همچنین امروز به بازدید بخشها رفتیم - برای مثال از ccu ، ICU و NICU دیدن كردمی كه در این بخشها با دستگاه هایی مانند دستگاه مانیتورینگ، ECG ، ساكشن، انكوباتور ، وارمرنوزاد و فتوتراپی آشنا شدیم - همچنین امروز در برد یك دستگاه ECG ، یك عدد ترانزیستور ر اعوض كردم.

    روز یازدهم 14/5/

    امروز یك عدد آداپتور تعمیر كردم كه مشكلش تنها در اتصالات تغذیه اش بود - همچنین یك عدد ساكشن آمد كه موتورش قفل كرده بود و با روغن كاری برطرف شد - همچنین یك دستگاه ونیتلاتور داشتیم كه دسته اش شكسته بود و ما با روش ابتكاری با رو قطعه آلومینیوم به آن بست زدیم و محكم شد - همچنین از دو  بخش هماتولوژی و نفرولوژی كه مربوط  به خون و كلیه بود، بازدید كردیم.

    روز دوازدهم 15/5/

    اول به تعمیر یك عدد فلوتر اكسیژن كه مربوط به بخش قلب بود و در این حین، نحوه تفلون پیچی صحیح را یاد گرفتیم - امروز روز اتاق عمل بود پس با هم سری به آن زدیم (توضیح اینكه طی یك برنامه منظم، هر روز به بخش های خاصی اختصاص دارد، تا از آن واحد و تجهیزات مربوطه بازدید و در صورت نیاز تعمیر شود و براساس این برنامه، پنج شنبه ها كاملاً اختصاصی مخصوص اتاق عمل بود) به بررسی چراغ های سیالتیكی پرداختیم. من متوجه شدم كه 900 وات توان مناسب برای چراغ های سیالیتیك برای تور استاندارد است - همچنین یك عدد دستگاه بیهوشی هم وجودداشت كه برای تعویض باطری داخل خراب آن ، به آچار اكن احتیاج پیدا كردیم.

    همچنین امروز یك دستگاه دیاترمی هم داشتیم كه بدنه اش شكسته بود و باز هم از همان ورقه های آلومینیومی به صورت بست استفاده كردیم.

    روز سیزدهم 17/5/

    امروز هم به بازدید بخش ها رفتیم و از بلوك زایمان شروع كردیم - یك عدد انكوباتور كه كاور اش (شیشه اش) خراب بود و می بایست تعویض می شد. در بخش گوش و حلق و بینی، باطری های چراغ گوش را عوض كردیم اما لامپش را با تست فوق چك كردیم كه سالم بود. در بخش ارتوپدی، پرستاران از جای نامناسب ساكشن های سانترال در دیوار شاكی بودند كه این به بخش تاسیسات مربوط می شد. امروز ما سه نفر كنفرانس دادیم، من در مورد فشار، خانم طلایی در مورد نوارهای مغناطیسی و CD و آقای مختاری هم در مورد موتورها.
    روز چهاردهم 26/5/

    امروز تنها یك عدد ساكشن و چند گیج تعمیر شد و یك رنده بخاری را هم تمیز كردیم!

    روز پانزدهم  27/5/

    از امروز واحد مهندسی پزشكی دانشگاه شهید بهشتی به واحد تجهیزات پزشكی بیمارستان طالقانی دستور داد تا ظرف مدت سه هفته یعنی تا 15/6/83، شناسنامه كاملی از تجهیزات پزشكی موجود در كلیه  بخشهای بیمارستان تهیه گردد و در اخار دانشگاه گذارده شود.

    لذا ما هم از همین امروز شروع كردیم تا به بخش های مختلف بیمارستان سربزنیم و از تجهیزات لیست برداری كنیم پس ما هم به عنوان شروع از آزمایشگاه شروع كردیم كه این كار با مخالفت بعضی پرسنل و با همكاری بعضی دیگر همراه شد.

    من از بانك خون در آزمایشگاه شروع كردم - در این بخش با دستگهایی از جمله سانتریفوژ، بن ماری، یخچال، محفظه نگه دارنده خون، میكروسكوپ، دستگاهی به نام H1 چاپگر، سل كانتر و وارمر آشنا شدم و مشخصات آنها از جمله :

    نام واحد بیمارستان ، نوع دستگاه، مدل  دستگاه، شماره سریال، شماره بدنه، نام بیمارستان، تاریخ تولید، تاریخ نصب، كارخانه سازنده ، كشور سازنده، وضعیت دستگاه (اعم از اسقاط، مطلوب، معیوب و …) شركت یا فردسرویس دهنده، آدرس و تلفن شركت سرویس دهنده، دفعات سرویس دستگاه و … را ثبت كردم كه خوب بعضی از دستگاه ها بر روی label خود این اطلاعات را به طور كامل نداشته بودند (من فقط 2 قسمت از 6 قسمت آزمایشگاه را لیست برداری كردم، و 4 قسمت دیگر به عهده آقای مختاری و خانم طلایی بود)

    بعد از آزمایشگاه، نوبت اتاق عمل شد كه به علت وسعت این واحد، تصمیم بر آن شد تت در چند نوبت لیست برداری انجام شود . در آنجا ابتدا به اتاق عمل اورتوپدی رفتم و با دستگاه های : كوتر، بیهوشی، ساكشن، ECG ، EEG ، فلوروسكوپی، چراغ سیالیتیك، پالس اوكسیمتر، ونیتلاتور، چراغ سیالیتیك پورتابل، فشار سنج و … آشنا شدم.

    روز شانزدهم 28/5/

    امروز هم ابتدا یك فشارسنج جیوه ای را تعمیر كردم - بعد یك عدد ماری از مركز تحقیقات غدد آمد كه خود مهندس تعمیر كردند و ما تنها نظاره گر بودیم و در آخر هم فیش یك پروب ECG را عوض كردم.

    روز هفدهم 29/5/

    امروز هم پنج شنبه و نوبت اتاق عمل است كه به لیست برداری تجهیزات بپردازیم. چند دستگاه عمده كه در اتاق عمل پیوند اعضا وجود داشت از این قرار بودند:

    ساكشن، ECG، آندوسكوپی، ونتیلاتور، پالس اوكسیمتر، دستگاه بیهوشی و چراع سیالتیك.

    روز هجدهم 31/5/

    در امروز تنها سری به واحد رادیولوژی زدیم و با دستگاه ماموگرافی بیشتر آشنا شدیم.

    روز نوزدهم 1/6/

    امروز شاید به نوعی شلوغ ترین و مفیدترین روز در كارآموزی من بوده است- حجم بالای كاری كه در این روز انجام دادم، برایم جالب بود - ابتدا به بخشها سری زدیم تا از تجهیزات لیست برداری كنیم. ابتدا در واحد دیالیز بودیم كه مهمترین دستگاه آنجا ، همان دستگاه دیالیز بود - غیر از آن، ECG، فشار سنج و ترازو بودند . در بخش ادیولوژی هم با دستگاه های Ag3 ، Ag2 و یك یونیت برخوردیم كه این یونیت متشكل از ونیتلاتور + ساكشن و … بود در واحد گفتار درمانی، دستگاه local2 را دیدیم. در بخش فیزیوتراپی با دستگاه های دیاترمی، اولتراسوند، ریزموج، دستگاه كشش گردن و دستگاهی كه برای افراد دیابتی، از قطع عضو كبود شده جلوگیری می كرد، همچمنین دستگاه كوتر را هم نوشتیم - در واحد انبار فیزیوتراپی كه مملو از دستگاه های اسقاط بود، با انبوعی از كوترها، دستگاه های دیاترمی ریزموج، موج كوتاه و دستگاه IR تونلی و جكوزی های مخصوصی كه با فشار آب و جریان برق، عملیات درمان را تسهیل می كردند. همچنین در بخش زنان با دو دستگاه ساكشن و سونیكید روبرو شدیم.

    در ضمن من امروز در مورد الكتریسیته در بدن، كنفرانس دادم.

    روز بیستم 3/6/

    امروز هم كار سنگینی انجام دادم و از كلیه تهجهیزات واحد عظیم NICU بیمارستان طالقانی لیست برداری كردم. در این واحد تنوع دستگاهها كمتر بود اما تعداد آنها به حدود 50 می رسید عمده دستگاه ها شامل: انكوباتور، وارمر نوزاد، فتوتراپی، پالس اوكسیمتر، فرتیلا تورنوزاد، پمپ سرنگ، پمپ اینفوژن و نبولایزر بودند.

    روز بیست و یكم 4/6/

    امروز اول یك ساكشن تعمیر شد كه مشكلش با روغن كاری رفع شد - همچنین دكمه یك دستگاه ECG تعمیر شد (با استفاده از چاقوی جراحی) و یك كوتر هم بود كه تنها سیمش قطع شده بود روزهای بیست و دوم، بیست و سوم و بیست و چهارم، مورخه 5/6/83، 7/6/83، 8/6/83 هیچ گونه فعالیت خاصی نداشتیم و به اصطلاح  استراحت واحد مهندسی پزشكی بود، البته بجز یك عدد ساكشن كه در 7/6 تعمیر شد.

    ویژگی های یونیت دندانپزشكی

    انتخاب هندپیس

    با برداشتن هندپیس از جای خود مدارهای محرك مناسب آن به طور اتوماتیك یا دستی انتخاب می‎شود. در یونیت های پیچیده تر دندانپزشكی، سنسورهای مادون قرمز به كار برده شده تا بر داشته  شدن هندپیس از جای خود را نشان دهد. در بعضی از یونیت ها با برداشتن یك هندپیس از جای خود بقیه هندپیس ها از كار می افتند و بدین ترتیب هندپیس های دیگر بدون اینكه كار  كنند می‎توانند جهت تعویض فرز یا سرآن به كار روند. در وضعیتی كه مجموعه حامل وسایل تراش، كنترل میكروكامپیوتری مشترك با صندلی دارند، درحین عمل، حالت قفل شدگی به وجو دمی آید، بدین ترتیب كه به هنگام كار با وسایل تراش، صندلی دیگر كار نمی كند.

    دمنده ذرات تراش (chipBlower)

    این سیستم یك واحد كنترل اضافی در یونیت حامل وسایل تراش است كه جریان هوا را توسط لوله های خنك كننده توربین هدایت می‎كند تا ذرات حاصل از تراش درون حفره به بیرون رانده شده و در عین حال حفره خشك شود. هدف از قرار دادن این سیستم در یونیت، به حداقل رساندن حركات دست و تعداد دفعات استفاده از سرنگ سه گانه است این سیستم به وسیله پدال پایی اضافی به كار می افتد. بهترین یونیت ها یك لوله جداگانه برای chipair دارند تا فشار هوا به اندازه كافی قوی باشد.

    صندلی دندانپزشكی

    صندلی های دندانپزشكی برحسب تعداد حركاتشان بسیار متفاوت هستند. برای انجام بیشتر كارهای دندانپزشكی تنظیم ارتفاع صندلی و پشتی آن ضروری است. در ساده ترین سیستم ها زاویه پشتی صندلی ثابت است و فقط ارتفاع آن تنظیم می‎شود ولی تا حد امكان صندلی دندانپزشكی باید هم ارتفاع و هم پشتی قابل تنظیم داشته باشد. به طور ایده آل، صندلی باید دارای قدرت : 1) تغییر ارتفاع، 2) امكان تنظیم پشتی، 3) تنظیم ارتفاع زاویه زیر سری  و4) قدرت حركت پشتی و قسمت پایی (Trendelenberg tilt) باشد. باید به خاطر داشت وجود هر گونه اشكال در موتور منجر به اختلال در كار صندلی می‎شود بخری از صندلی های دندانپزشكی به منظور استفاده در كارهای جراحی طراحی شده اند و یك كلید یا ضامن دستی دارند كه به صندلی این امكان را می‎دهد بدون نیاز به وضعیت سوپاین برود. یعنی صندلی در بالاترین نقطه و پشتی به حالت افقی قرار گیرد (این وضعیت برعكس حالت  reset است كه در آن صندلی در پایین ترین نقطه و در جلوترین حالت قرار می‎گیرد و برای پایین آمدن بیمار از روی صندلی به كار می رود) با وجود اینكه برخی از صندلی های دندانپزشكی دارای پایه بزرگی هستند كه یونیت را ثابت نگه می دارد ولی اكثر یونیت ها باید به زمین پیچ شوند تا طی انجام كار تعادل كافی داشته باشند و كج نشوند. از طرف دیگر باید از مقاومت زمین در مقابل نیروهای وارده توسط یونیت مطمئن شد و سپس نسبت به آن اقدام نمود.

    ایمنی صندلی از نظر خطر برق گرفتگی بعدا مورد بررسی قرار می‎گیرد. اما در این مقطع بسیار لازم است تأكید شو دكه صندلی دندانپزشكی باید توسط قرار دادن كلید بر سر راه جریان اصلی، در مقابل این خطر محافظت شود و بدین ترتیب از وجود حداكثر ایمنی به هنگام به كار اطمینان حاصل گردد. محل محور صندلی باید با محل محور چرخش مفصل لگن بیمار انطباق داشته باشد در غیر اینصورت وقتی پشتی صندلی به سمت عقب حركت می كند، بیمار احساس كشیدگی در وسط بدن را خواهد داشت كه ناخوشایند است.

    در مدل های پیچیده تر به هنگام عقب رفتن پشتی صندلی، كشیدگی طولی ایجاد شده در بدن جبران می‎شود بدین معنی كه هنگام خواباندن پشت صندلی وضعیت افقی زیرسر بیمار به میزان زیادی تغییر می كند، در حالی كه این امر جهت انجام كارهای جراحی كه در آن سیستم كاملاً ارگونومیكی طراحی شده است غیر قابل قبول است. حركات پیچیده صندلی جهت تغییر زاویه سر بیمار بدون تغییر موقعیت عمودی پشتی صندلی نیز امكان پذیر است.

    صندلی دندانپزشكی باید توانایی بالا بردن وزن های زیاد را نیز داشته باشد، بنابراین دارای موتور و گیربكس های قوی است. اگر این قدرت به طور نادرست هدایت شود، می‎تواند آسیب زیادی وارد نماید لذا باید كاملاً به جنبه های ایمنی طرح توجه شود.

    به طور معمول دو روش برای به حركت در اوردن صندلی وجود دارد جك های پیچی (screw lift) و جك های هیدرولیكی (Hydraulic) .

    در طراحی مكانیسم بالا رفتن صندلی، در نظر گرفتن نكات ایمنی بسیار مهم است. بیمار نباید در مقابل اشیای ثابت عمودی به طرف بالا حركت كند و در عین حال صندلی نیز نباید با فشار به طرف پای دندانپزشك یا دستیار پایین رود. به دلیل خطر فشرده شدن پا توسط قسمت متحرك صندلی، معمولاً میكروسوئیچ هایی فشاری در داخل صفحاتی در كف صندلی و زیر مناطق فشار نصب می‎شود. برخی از دستگاه ها با آزاد كردن سیستم، با كمك نیروی جاذبه بیمار را پایین می آورند. در واقع این حالت صندلی توسط موتور و اعمال نیرو به طرف پایین حركت نمی كند. در نتیجه حداكثر نیرویی كه سیستم می‎تواند ایجاد كند وزن بیمار به اضافه وزن قسمت بالای صندلی ا ست، ولی باز هم این وزن قابل توجه و زیاد است.

    پدیده پیچیده تر در برخی از یونیت های دندانپزشكی مرتبط كردن كنترل های هندپیس به مكانیسم كنترل صندلی است. به این ترتیب به هنگام استفاده از اینسترومنت ها صندلی دیگر حركت نمی كند. انتظار می رود طراحی یونیت های دندانپزشكی به این نكات ایمنی توجه بیشتری شود.

    حركات برنامه ریزی شده صندلی

    بسیاری از صندلی های دندانپزشكی مدارهایی هستند كه یك یا چند موقعیت را در حافظه خود ثبت می كنند و سپس وضعیت مورد نظر با لمس یك دگمه انتخاب می‎شود. ساده ترین سیستمها سوئیچ هایی در داخل پایه صندلی دارند كه وقتی صندلی به موقعیت از پیش تعیین شده می رسد متوقف می‎شوند.

    موقعیت سوئیچ ها و نیز موقعیت از پیش انتخاب شده صندلی ، توسط مهندسی كه یونیت را نصب می‎كند تنظیم می‎شود و به آسانی قابل تغییر نیست. در سیستم های كنترل پیشرفته تر، اطلاعات در حافه میكروكامپیوترها به طریق الكترونیكی ثبت شده و به آسانی توسط دندانپزشك می‎تواند تغییر داده شود و در صندلی پیشرفته تر چندین موقعیت می‎تواند ثبت شود.

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 

گزارش کارآموزی خط تولید شرکت بیسکوئیت گرجی

  • گزارش کارآموزی خط تولید شرکت بیسکوئیت گرجی
    گزارش کارآموزی خط تولید شرکت بیسکوئیت گرجی در 52 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 39 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 52

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش کارآموزی خط تولید شرکت بیسکوئیت گرجی در 52 صفحه ورد قابل ویرایش

    فهرست عناوین                                                  

    مقدمه                                                                     

    تاریخچه                                                                                                                                                                                                                  

    اهداف  سیستم                                                                                             

    Top chart                                                                                      

    نقش های موجود در سیستم                                                

    فرایند سیستم                                                                                 

    تشخیص محیط عملیاتی

    ارتباط با محیط خارج

    ارتباط میان موجودیتها

    Tableموجودیتها

    نمودار ERD

    وابستگی های تابعی وFDDمربوط به مواد اولیه

    ساده سازی  FDDِمواد اولیه

    وابستگی های تابعی وFDDمربوط به دستگاه

    ساده سازی FDD دستگاه

    وابستگی های تابعی و FDDمربوط به محصول

    ساده سازی FDD محصول

    نرمالسازی FD مواد اولیه

    نرمالسازیFDدستگاه

    نرمالسازیFD محصول

    مقدمه:

    با توجه به پذیرش سیستم تولید به عنوان موضوع پروژه بعد از مشورت با اعضای گروه سیستم تولید کارخانه ی گرجی را جهت بررسی انتخاب کردیم با توجه به وسعت کارخانه و تنوع محصولات و جهت انتخاب موضوع واحد و جلوگیری از پراکنده شدن موضوع سیستم تولید بیسکویت به عنوان اصلی ترین محصول کارخانه مورد بررسی قرار گرفت.

    تاریخچه:

    شرکت گرجی در سال 1340 تاسیس گردیده است در ان زمان این کارخانه تنها دارای یک خط تولید بوده که فقط تعداد محدودی بیسکویت را تولید کرده است اما به تدریج و با افزایش اعتبار در سطح رقبای داخلی و استقبال عمومی از محصولات این شرکت خطوط تولید افزایش پیدا کرده و امروزه با 3 خط تولید بیسکویت و همچنین سالنهای تولید شکلات،ویفر، اسنک مشغول تولید ارزنده ای در کشور می باشد هم اینک این شرکت در خط تولید در حدود 380 پرسنل فعال دارد که در حدود 15 از این افراد به عنوان مسئول فنی در حال فعالیت هستند و کارکنان به صورت شیفت های 8 ساعته در طول شبانه روز مشغول به تولید می باشند همچنین این شرکت در حال تولید شکلات صبحانه به صورت ازمایشی است.

    شرکت گرجی در حال حاضر با 45 سال سابقه کار مستمر و حضور موثر و فعال

    در صنعت تولید بیسکویت به طور میانگین در روز بیش از 30 تا35 تن

    بیسکویت تولید می کند که این میزان تولید دارای تنوعی در حدود 20 نوع از

    انواع بیسکویت است.

    اهداف سیستم :

    شرکت گرجی دارای اهدافی همچون اشتغال زایی،خودکفایی در داخل کشور از نظر تامین نیاز های غذایی مردم و بی نیازی از تولیدات خارجی و... است و برای رسیدن به تمامی اهداف برنامه ای تهیه و تدوین شده که به طور ماهانه و سالانه نیاز بازار را ارزیابی کرده و هماهنگی تنگاتنگی بین خطوط تولید و سیستم فروش وجود دارد و اینک اهداف داخلی کارخانه: با توجه به صحبتی که با مدیر برنامه ریزی کارخانه صورت گرفت دریافتیم که مهم ترین هدف داخلی سیستم تولید کارخانه تولید محصولات با کیفیت بالا جهت حفظ و اقزایش مشتری در درجه ی اول و تا حد امکان به صرف بودن تولید در درجه ی دوم است البته تنوع محصولات نیز در دستور کار قرار دارد.

    نقشهای موجود در سیستم

    در قسمت تولید نقش های متفاوتی وجود داشت که هر یک به همراه مختصری از وظایف ان بیان می شود:

    رئیس ساخت بیسکویت: نماینده ای از مدیر عامل که وظیفه ی ریاست بخش ساخت این محصول خاص را به عهده دارد و تمام مسئولیتهای این بخش بر عهده ی اوست.

    رئیس بسته بندی بیسکویت:

    ناظر بر مراحل بسته بندی که وظیفه ی پیگیری تعمیر وسایل فرسوده و طرحهایی بری مکانیزه شدن سیستم بسته بندی  را برعهده دارد.

    سرپرست ساخت:

    بعنوان نماینده ای از رئیس ساخت بطور مستقیم بر مراحل تولید نظارت دارد و واسط میان رئیس ساخت و کارگران است.

    سرپرست بسته بندی:

    واسط میان رئیس بسته بندی و کارگران بخش بسته بندی و منتقل کننده ی گزارش کار روزانه به رئیس بسته بندی .

    آمارگر کارگاه بیسکویت:

    کلیه ی اعدادو ارقام بخش تولید توسط او ثبت می شود تا براحتی بتوان روند پیشرفت تولیدات را پیگیری و در صورت مشاهده ی سیر نزولی راهکار های لازم را ارائه کرد.

    مسئول شیفت 3،2،1:

    بر هر یک از شیفت ها 1 مسئول نظارت دارد که ناظر بر تعداد کاگران شاغل در هر شیفت ساعات تعویض کارگران . اضافه کاری و... است .

      فرایند سیستم:

    فرایند تهیه ی بیسکویت طی 5 مرحله انجام می گیرد:

    تهیه ی خمیر- قالب گیری - پخت- سرد کردن و بسته بندی

    مرحله ی اول:تهیه ی خمیر

    آرد به صورت فله تخلیه می شود و سیستم توزیع آرد و شکر به صورت اتوماتیک است یعنی طبق برنامه ای که به وسیله ی کامپیوتر به دستگاه داده می شود و طبق فرمولاسیون آرد و شکر را برداشته و مخلوط می کند و شکر نیز که در ابتدا به صورت کریستالی(دانه درشت) می باشد اول آسیاب شده و به صورت پودر درآمده و سپس برای تهیه ی خمیر انتقال می یابد.

    مواد تشکیل دهنده ی خمیر بیسکویت ، آرد،شکر،روغن جامد، و افزودنی هایی مانند موادی که باعث غنی شدن می شوند مانند لبنیات،شیر خشک، عصاره ی مالت و... است.

    در این مرحله مواد اولیه وارد فیلتر ها می شوندو از درون 2 سیلو که در قسمت بالای سالن قرار دارد تخلیه می گردند همچنین اتاق توزیع کوچک دیگری در سالن وجود دارد که مواد اولیه دیگر (افزودنی ها) مربوط به هر نوع بیسکویت را به صورت دستی وارد خمیر می کند  سپس مواد اولیه وارد دستگاه میکس شده و طی 2 یا 3 مرحله خمیر تهیه می شود.3 خط بیسکویت وجود دارد که هر کدام برای تهیه دسته ی خاصی از آنها به کار می رود.

    در خط شماره ی 4 خمیر در 3 مرحله به صورت ورقه ای نازک در می اید که برای این امر در هر مرحله خمیر از بین دو غلتک که در خلاف جهت هم می چرخند عبور می کند

    مرحله ی دوم :قالبزنی

    در این مرحله خمیر از زیر دستگاه قالبزنی عبور می کند . در این خط قالب ها از نوع روتوری کاتینگ به این معنی که قالب بر روی یک سیلندر می چرخد و ممکن است چاپ در یک مرحله و برش در مرحله ی بعدی و یا هر دو در یک مرحله باشند که بسته به نوع قالب فرق می کند مثلاً در قالب بیسکویت پتی بور چاپ و برش در یک مرحله صورت می گیرد ولی در بیسکویت کودک اول چاپ و بعد برش می خورد و 2 مرحله است در این مرحله اضافه های خمیر برش خورده که اصطلاحاً لاشه نام دارد; به وسیله ی یک سیر بازگشتی به ابتدای خط بازمی گردد و دوباره وارد چرخه تولید می شود.

    در خط شماره ی 3 مرحله ی نازک کاری مجزا وجود ندارد بلکه در این خط نازک شدن و قالب زنی هر دو همزمان انجام میشود به این صورت که خمیر بین دوغلتک قرار می گیرد و قالب گیری می شود نوع خمیر نیز با خمیر خط 4 متفاوت است از انواع بیسکویت های این خط می توان به بیسکویت های پذیرایی و پذیرایی نارگیلی ،سبوسه، نسترن،باغ وحش و... اشاره کرد.

    و در نهایت خط شماره ی 2 که بسیار شبیه خط 4 است و به همان صورت ورقه ای می شوند اما نوع قالب زنی آن متفاوت است اسم این قالب کاردینگ است و دارای یک حرکت مداوم بالا و پایین است و هنگامی که پایین می اید طرح را بر روی خمیر حک می کند .

    بیسکویت های کرم دار در این خط تولید می گردند بعد از اینکه این بیسکویتها از فر درامدند و بعد از خنک شدن وارد مرحله ی استکینگ می شوند که بیسکویتها به صورت ایستاده پشت سر هم قرار گرفته رج بندی می شوند و بعد وارد مرحله ی کرم زنی می گردند که بر روی ریلی قرار دارند که یک سری از بیسکویت ها به رو و سری دیگر گذاشته می شوند و اول بیسکویت هایی که به پشت هستند می ایند و کرم تهیه شده توسط یک لوله به نازل انتقال پیدا می کند و نازل می چرخد و کرم را بر روی بیسکویت تزریق می کند و بعد بیسکویت بعدی که به رو هست بر روی ان قرار می گیرد و به صورت ساندویچ در می آید.

    ارتباط میان موجودیتها:                  

    دربررسی ارتباط میان موجودیتها ابتدا ارتباط بین اطلاعات محصول ومواد اولیه بررسی می شود .ارتباط بین این دو موجودیت از بدیهیات است چرا که اطلاعات مواداولیه(نوع مواد ومقدار مواد و...)اطلاعات محصول راایجاد می کندوهمانطو ر که مواد اولیه اساس ایجاد محصول است اطلاعات مواد اولیه نیز پایه واساس  اطلاعات محصول است.

    ارتباط بین اطلاعات محصول ودستگاه ازآنجاناشی می شود که عامل ایجاد کننده محصول دستگاه است.به عبارت دیگر دستگاه واسط بین ماده اولیه ومحصول و مبدل ماده اولیه به محصول است پس به طورقطع باید ارتباطی بین این دو موجو دیت وجود داشته باشد .زیرا باتوجه به نوع محصول دستگاههای تولید انتخاب می شوند.

    ارتباط بعدی ارتباط میان اطلاعات محصول و انبارموقت است چرا که روندی که برای تولید محصول طی می شود پس ازتولید آن به پایان نمی رسد و محصول باید در قسمت انبار موقت قرارگیرد تا در اسرع وقت به بخش فروش منتقل گردد پس باید اطلاعات انبار مثل میزان موجودی- ظرفیت- نوع مواد موجود و...از بخش فروش  به بخش انبار منتقل گردد تا از هماهنگی لازم بین این دو بخش جهت تکمیل روند تولید استفاده شود.

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 
  • آخرین پستها

آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :